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第九章 决策分析;第一节 决策的概念;决策管理学派创始人——西蒙; 决策与管理层次的关系;不同决策者的责任、风险及不同决策的影响时间;问题、决策类型、组织层次三者之间的关系;;决策（decision）是人们为了达到某一目标而从多个实现目标的可行方案中选出最优方案做出的抉择。 决策分析（decision analysis）：是帮助人们进行科学决策的理论和方法。;一、实例 例1 假定有一项工程，施工管理人员要决定下月是否开工。如果开工后天气好，能按期完工，可得利润5万元，如果开工后天气不好，将造成损失2万元，假如不开工，不论天气好坏都要付出窝工损失5千元。例1内容可列表如下(见表1)：; 表1 决 策 表;例2 某药厂要确定下一计划期内药厂的生产批量，根据以前经验并通过市场调查和预测，已知药品销路好、一般、差三种情况的可能性（即概率）分别为0.3、0.5和0.2，药品采用大、中、小批量生产，可能获得的效益价值也可以相应地计算出来，详见表2： ;表2 药品批量决策表;第一节 决策的概念;第一节 决策的概念;第一节 决策的概念;4、益损函数 若将益损值记作R，则;表3 益损矩阵表; 一般选取的决策准则往往是保证收益尽可能大而损失尽可能小，由于决策者对收益、损失价值的偏好程度不同，对同一决策问题，不同的决策者会有不同的决策准则。 ;三、决策的数学模型 ;例 3 某医院决策者要对“B超”室如何配置“B超”机进行决策。目的是要在满足诊断需要的同时取得最好经济效益，他们设想的可行方案有三个，分别是配置一台，两台和三台。又根据资料，预计在今后三年内需要用“B超”诊疗的患者人数有三种可能：人多、一般、人少。并且，出现这三种情况的概率分别是30％、50％、和20％，又计算得知，配置一、二、三台“B超”机时，如病人多，则效益分别为20、36、44（万元）；病人一般是，效益分别为20、30、22（万元）；病人少是，效益分别是20、16、10（万元）。问应该选择何种方案，才能达到目标要求？;策略集;1、表格法：将各种方案列在最左列，将各状态及其概率排在最上行，中间部分填上相应益损值，就得到一个决策表（见前面表3）。用表格法描述决策，简单整齐，对应关系清晰，故多采用。 2、决策树法：这是一种图形和计算相结合的决策方法，它采用树状图表示决策分析过程，因此得名。 ;第一节 决策的概念;三类决策的共性是： 1、都有决策人希望达到的一个明确目标。如效益最大或损失最小等； 2、都有供决策人选择的两个或更多的行动方案（最后只选定一个方案）； 3、不同的行动方案在相应的状态下的益损值可以计算出来。; 除了上面3条共性外，三类决策的主要区别在于状态及其概率的不同： ⑴ 确定型决策具备的条件有4条 （除了上面3条共性外）， 第4条是：只存在一个确定的自然状态；;⑵ 风险型决策具备的条件有5条 （除了上面3条共性外）， 第4条是：存在两个或两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态； 第5条是：在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种状态，决策人不能肯定，但各种状态出现的可能性（概率）可以预先估计或计算出来； ⑶ 不确定型决策具备的条件是风险型条件的前4条（即有数种状态），但状态概率完全未知。; 确定型决策具有4个条件: 1、都有决策人希望达到的一个明确目标。如效益最 大或损失最小等； 2、只存在一个确定的自然状态； ?? 3、都有供决策人选择的两个或更多的行动方案（最 后只选定一个方案）； ? 4、不同的行动方案在相应的状态下的益损值可以计 算出来。;例如，某决策问题如下表给出：; 确定型的决策看似简单，但在实际工作中可选择的方案很多时，往往十分复杂。比如有m 个产地，n 个销地的运输问题，当m，n 较大时，运输方案很多，如要决定出运费最小的方案，要一下看出来就不那么容易。必须运用线性规划的方法才能解决，有些要用运筹学的其它分支及其其它数学方法（当然还要借助于计算机才能解决）。;第三节 风险型决策 ;第三节 风险型决策 ; 3、存在两个或两个以上不以决策人的主观意志为 转移的自然状态； 4、在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种 状态，决策人不能肯定，但各种状态出现的可 能性（概率）可以预先估计或计算出来； 5、不同的行动方案在相应的状态下的益损值可以 计算出来。; 根据概率论的原理，一个事件的概率越大，其发生的可能性就越大。基于这种想法，在风险型决策问题中选择一个概率最大的自然状态进行决策，而不论其他的自然状态如何，即为最大可能准则。这样就变成了确定型决策问题。; 例4 某工厂要制订下年