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担保理财板块薪酬、绩效体系宣贯;主题;一、管理架构——公司管理架构;一、管理架构——职级管理架构;一、管理架构——公司/职级管理明细;试用期薪资：
标准工资：总额（S）构成=S1+S3
S1=基本工资、S3=提成、奖金；
试用期按照不低于转正核定薪资的80%计算。
转正薪资：
标准工资：总额（S）构成：S=S1+S2+S3+S4
S1=基本薪资（基本工资、绩效工资）
S2=补贴性福利
S3=提成、奖金
S4=社会统筹;薪资比例：
职能口
基本工资：绩效工资：福利工资=60%：30%：10%
业务口
基本工资：绩效工资：福利工资=50%：40%：10%;定期调整：
绩效调薪：员工绩效连续3个月达到95%以上者，可上调1级。
不定期调整：
1、对公司经营发展做出突出贡献者，或者严重违反公司规定，对公司造成
名誉、经???损失者，经总经理办公会研究，薪级可随时进行特别调整。
2、员工学历、从业资质、工作经验、岗位变动、级别调整等因素发生变
动，依据《岗位因素评价表》进行核定。
职能口人员在当月绩效低于60%分值，薪酬核定基数降低一级。 ;二、薪酬管理体系——业务部门薪酬调整;二、薪酬管理体系——业务部门薪酬调整;二、薪酬管理体系——业务部门薪酬调整;二、薪酬管理体系——业务部门薪酬调整;二、薪酬管理体系;二、薪酬管理体系;;;绩效考评指标内容：;每月25日前;每月1日前;三、绩效管理体系——绩效评价;Thank You!
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