8-实施及实例分析教程.ppt

第八章 自动化制造系统的实施及实例分析;第一节 自动化制造系统的实施过程;2.组织队伍 企业应组织专业配套、熟悉业务、工作责任心强、团结协作精神好的精干班子，同时注意吸收部分企业以外的自动化制造系统的专家参加。;3.需求分析 需求分析的目的是摸清系统的真是需求，即是否有必要搞自动化制造系统，搞哪种自动化制造系统，它的意义何在，目的是什么，需求分析做得好坏，对系统成败有很大的影响。;4.可行性论证 可行性论证是指组织对将做的工作进行政治、经济、文化论证，确认其“政治合格、经济有效、文化正确”，可以实行。 ;5.、总体方案初步设计;;7.系统仿真 所谓系统仿真，就是根据系统分析的目的，在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、且具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型，据此进行试验或定量分析，???获得正确决策所需的各种信息。 ;;一、需求分析与可行性论证;可行性论证的意义;1.系统具有一定的先进性和自动化程度 2.以小型化、简单化和实用化为原则，以获取最大的效益为目标 3.主要依靠国内科技力量 4.强调充分发挥人的作用 5.用户和设计单位密切结合 6.投资少，见效快 7.采用一定规模的FMS;1.零件结构及规格 2.生产纲领;四、零件工艺分析及工艺过程规定;五、人机系统分析;六、系统组成与平面布局;平面布局设计的目标、依据及基本原则 原则 物料运输路线短 保证设备的加工精度 确保安全 作业方便 便于系统扩充 便于控制与集成;生产调度 生产调度是以生产作业计划为依据，对企业日常生产活动进行控制和调节的工作，即对生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。 生产调度工作的主要内容： 控制生产进度和在制品流转； 督促有关部门做好生产准备和生产服务； 检查生产过程中的物资供应； 督促设备的运转；合理调配劳动力； 调整厂内运输； 组织厂部和车间的生产调度会议； 做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作。 ;八、实施要点;九、效益分析