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Copyof做杰出的班组长-长春莲花山培训
*;*;*;*;*;*;*;*;组长每日定期活动事项:(标准化)以TAM公司职务手册内容作范例;B.上午工作时段内
1.开始工作:确认每一位员工已准时开始工作。
2.工作流程变更:协助领导教导新开发的工作流程。
3.点检生产流程:领导线上作业员遵守标准作业的工作
4.上午休息时间:
a.针对一些预定的质量事项,从事抽样检查。
b.领导作业员,克服工作上遇到的问题和异常事项。
c.领班在开会时,协助或执行领班的工作。
5.执行在职训练以发展能力强的作业员工。
(每次5分钟) ;C.下午工作时段内
1.查核检验的结果。
a.查核在上午由质量管理人员所做的检验结果,并且请求领班给予改善的指导。
b.依照领班的指示,对问题采取暂行对策,并且请求给予永久解决的对策方法。
2.协助作业员从事修理或返修的工作,并且检查及评估其结果。
3.调查停线的原因;向领班提出暂行对策及预防对策的建议。
4.必要时下达加班工作指示。
5.领导作业员在现场实践5S活动。;D.工作结束之后
1.撰写本班工作报告,并且交待重要信息给下班。
2.领导质量圈会议:积极参与质量圈活动,并且鼓舞作业员士气。
班组长职责:
生产
执行每月生产计划
安排作业人员,使生产流畅。
训练及协助作业员的工作
准备每日的生产活动
点检机器设备、工具、零件和材料。
执行领班所交付的工作任务。
启动机器并确认工作能运作正常。
;
调查异常的原因。
采取暂行措施。
设计永久对策。
向领班报告所采取的行动。
依指示协助领班。
作业完成后
准备下一班工作;如发现有任何异常,要通知下一班人员。
确认每一个开关均在“关闭”状态下。
协助上司准备日报表。
处理停线事务
调查外部停线事件。
调查内部停线事件
确定原因及采取对策。
准备新车型导入生产线
协助领班。
学习新车型和指导作业员。;成本
成本改进的计划:向领班提出口头意见及提案改进的计划。
降低人工成本:提出构想及协助上司以执行人工成本的降低
降低直接成本
记录材料耗用量。
研究材料用量增加的真正原因,及其对策的提案。
节约能源
确定有否任何泄漏之处,如气压和供水等。
在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
日常改进事务
改善的准备。
协助领班指导属下人员改善工作。
其他
与属下人员举行会议,说明成本降低的成果。
把握每一个机会以强化作业员的成本意识。;质量
维持和改进质量水平
对组内成员说明清楚质量现状水平与目标的要求。
监督及控制流程的质量输入信息。
分析原因及采取对策。
每日贯彻“质量是制造出来的”的信念
检查每日生产的第一个和最后一个产品。
执行定期检查以防止不合格品发生。
监督作业员是否遵守作业标准工作。
发现质量不合格时,能采取对策。
属于内部造成的不合格品,要修理好,并向领班报告及提出建议对策。
属于外部造成的不合格品:向领班报告,并请求修理的指示。
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