树立采购全成本观念实现“效率最高 性价比最优” 目标.ppt

树立采购全成本观念 实现“效率最高 性价比最优” 目标;一、导言 二、采购全成本建模 三、数据采集与计算 四、研究结果分析 五、结论和建议;;计划部下一阶段集中采购工作思路;问题提出和研究总括;一、导言 二、采购全成本建模 三、数据采集与计算 四、研究结果分析 五、结论和建议;供应商后评估;时间;成本点的计算依据;一、导言 二、采购全成本建模 三、数据采集与计算 四、研究结果分析 五、结论和建议;取样;开始;假设： 一、假设运输费用和保险费用总共占设备价格的3%； 二、假设安装调试费用由供应商承担，不单独计算 ； 三、假设主设备的技术支持及维修、备品备件加总的费用是设备采购价格的6%；配套设备的技术支持及维修、备品备件加总的费用是设备采购价格的10%； 四、假设设备的寿命，主设备及天线10年，电池组、空调和传输设备5年； 五、假设主设备的保修期1年，其他设备保修期为3年，保修期内不发生技术支持费用； 六、不考虑其它成本。 计算公式： 采购商务阶段总成本 = 采购价格 + 运保费 = 采购价格 + 采购价格×3% ； 工程建设阶段 = 平均时延×延误影响系数×基站单位时间收入 + 安装调试费 ； 维护使用阶段 = 代维费 + 技术支持及其它 + 故障损失 + 电费 。;计算结果;一、导言 二、采购全成本建模 三、数据采集与计算 四、研究结果分析 五、结论和建议;比例分析（1）;二、各类设备的采购商务成本在采购总成本中的比例，以此决定了各类设备采购应重点考虑的因素。 ;比例分析（3）;敏感度分析（1）;敏感度分析（2）;第三类 只对个别成本动因反应敏感 以空调和传输设备为例。这两类设备的敏感因素只有一种，其它因素敏感度特别低或者完全不敏感。采购策略为只关注敏感因素。具体而言，空调的敏感因素是电费，采购时要重点考虑耗电指标，可以考虑采购节能空调；传输设备的敏感因素是价格，采购时重点考虑价格即可。;一、导言 二、采购全成本建模 三、数据采集与计算 四、研究结果分析 五、结论和建议;结论（1）;成本;“销售和采购是企业真正出效益的部门”——杰克·韦尔奇 ;???议（1）;二、对各类物资进行采购全成本分析，实现了采购评价的科学化;三、建设完备的采购成本数据库，以多维数据支撑采购决策的科学化;波动频度; 在采购全成本分析的基础上，建立和完善供应商认证和后评估体系，制定科学的供应商准入和淘汰原则，实现采购全流程的闭环管理。;