CH5库存管理浅析.ppt

CH5 库存管理;供应链中的库存;库存的定义;供应链中的库存分布;库存类型;*;*;;库存管理的目标;库存管理的逐步改进;库存管理的绩效指标;库存绩效与企业绩效(1);库存绩效与企业绩效(2);库存绩效与企业绩效(3);库存管理的决策参数;库存管理的决策变量;库存控制模型与方法;1.ABC库存分类方法;库存ABC分析;通过Excel生成库存分析图;ABC库存管理策略;2.订货点库存控制策略;（Q，R）策略;（R，S）策略/（s，S）策略;(t, S)策略;（t,R,S）策略/（t,s,S）策略;ABC分类与库存控制策略;3.确定型多周期库存模型;总成本构成;EOQ模型;解：在年需求量为360000箱的情况下,全年订货次数为： N=D/Q*=360000/3000=120（次）平均库存水平为：Q*/2=3000/2=1500（箱）每次订货之间的时间间隔为：T=365/N?3（天）全年总库存成本为：;EOQ模型的扩展;;;EOQ模型的扩展;4.随机型库存控制模型;模型假设;（1???需求随机情形;;例题;（2）提前期随机情形;（3）需求与提前期同时随机情形;;5.单周期库存模型;期望损失最小 比较不同订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量 期望利润最大 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量;建模;求解;结果解释;基于EXCEL的蒙特卡洛模拟;蒙特卡洛模拟法（1）;蒙特卡洛模拟法（2）;按照累计概率计算;蒙特卡洛模拟法（3）;6.相关性需求库存控制;供应链库存管理策略;VMI;JMI;CPFR