试论核算型会计如何实现向管理型会计的转变的论文.docVIP

　　试论核算型会计如何实现向管理型会计的转变的论文 试论核算型会计如何实现向管理型会计的转变 　会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业、机关、事业单位和其他组织的经济活动进行全论文联盟面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。 　　核算型会计对企业发生的经济活动通过填制会计凭证、记帐和编制会计报告向公司决策层和外界提供会计信息，专注于经济活动事项的事后核算与监督；管理型会计对企业将要发生、正在发生和已经发生的经济活动通过事前预测、事中控制、事后分析控制，向公司决策层和经营层及时提出管理建议，防范风险，对经济活动全过程实施管控。 　　管理型会计是利用管理会计的技术控制方法和手段，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，其研究的范围可以是成本管理、绩效管理、预算管理、创新管理、战略管理、流程管理等涉及企业发展的各个方面。 　　在手工记帐时代，会计人员倾注大量的精力填制凭证、登记帐簿，及时编制会计报告，以满足公司内外会计信息的需求，而无暇跟踪控制经济活动的过程。当会计电算化逐渐代替手工记帐，会计人员从繁重的手工劳动中解脱出来之时，如果不迅速转变角色，将触角伸向企业管理的方方面面，那么其在企业中的地位也将日益落后，最终还是一个算帐先生，笔者认为财务人员从核算型向管理型转变应该从以下几个方面做起： 　　一、树立成本管理意识，提高责任能力 　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。.成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理地对企业的经济活动进行计划、预测、核算、分析，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理不仅局限于生产耗费活动，还包括产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。所有领域的活动最终都通过财务核算得以反映，参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 　　二、加强人才队伍建设，培养综合型管理人才 　　加强企业的财务管理水平，财会人员的基础技能和思想素养是关键，如何培养一支专业性强、原则性强、知识结构合理分配、工作觉悟高、人员流动机制灵活的财会队伍，对企业来说尤为重要。然而，在大多数企业，由于不注重会计人员的继续教育、知识结构的调整、不注重多个知识面的积累和专业知识的精细化追求管理，大多数财会人员仍停留在做凭证、记帐、出报表等根据经济往来而进行基础的会计核算业务处理中，难于向综合型管理会计转变。企业应针对不同的人员制订不同的培训计划，划分不同的培训梯次，建立财会人才的培养机制、评价机制、继续教育机制、轮岗流动机制等，使人才队伍中有专业性强的、综合性强的、知识面广的各种人才，使财务管理的触觉延伸至生产经营、基本建设、企业管理等方方面面，以充分发挥职务管理的职能作用。 　　三、有效利用管理工具，发挥信息化资源优势 　　在企业内部，从物资采购到设备管理，从生产经营到人力资源，从工程建设到资金管理，从会计核算到营销管理等各个方面都需要数据支撑，实现资源共享。2008年末，财政部发布了《企业内部控制规范》，2010年4月，发布了18项《企业内部控制指引》，从企业环境、采购、销售、业务外包、研究开发、全面预算管理、财务报告等各个方面对企业生产经营的全过程进行内部控制指引。企业内部控制规范及18项指引的发布，为企业的良性循环和正常发展提供了依据。然而各个企业各有不同和特点，如何在企业内部控制规范的指引下，制订适合本企业实际的内部控制制度，需要财务人员结合实际，切切实实地做出一套适合本企业实际的经营规范内部控制指南，而此则需要财务人员站在生产、供应、销售等各个层面、各个角度去考虑、处理问题，以管理者的视角，通过不同的方面了解各种经济事项的来拢去脉，利用各种信息化资源，使内部控制制度真正能落到实处。 　　四、夯实会计核算基础，实现管理职能的转变 　　会计核算是企业经济活动的反映，是保持财务报告真实性和完整性的基础，追踪每一笔经济往来业务的真实、合理，据此进行正确的会计核算，不但需要财会人员具有一定的专业理论知识，而且需要具备极强的责任心、对生产经营活动的了解、具备一定的职业判断能力和审慎性，在处理每一笔经济事项时，多思考为什么、对不对、符不符合制度、有哪些漏洞等，逐渐转变思维，从而将核算的触角向管理转变。但如果会计人员仍仅