安全文明生产施.PDFVIP

中交第三公路工程局有限公司 安全文明生产 施 工 组 织 计 划 龙庆高速公路LQB2合同段项目经理部 2012年4月 安全文明施工组织计划 安全文明施工组织计划的制定是为了加强项目安全文明管理，从 而有效地控制各类伤亡，预防和减少一般安全事故，确保项目周期安 全运行。依据项目施工计划，安全部针对安全生产、文明施工、环境 保护等作了初步计划，并根据项目实际进度进行调整，为生产提供良 好条件，建立安全生产长效机制。 我项目部在认真贯彻公司2012 年工作会议及安全生产工作会议 精神的基础上，坚持把“安全生产，预防为主”作为安全文明生产的 工作重心，并冠以“全员、全过程、全方位”的管理原则，不断健全 和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度。 安全文明施工组织计划主要从安全生产、文明施工和环境保护等 方面具体实施。现将该计划作如下具体阐述： 一、项目安全生产目标 1、杜绝各类死亡事故及同等责任以上的交通死亡事故； 2、因工伤残事故频率不超过2‰；严格控制各类消防治安、食物 中毒、环境污染、纠纷闹事等突发事件的发生； 3、施工现场中大事故隐患整改率100%；一般事故隐患整改率98% 以上； 4、施工现场安全、文明、标化建设检查达标率100%；争创省、 市标化工地。 二、安全文明施工 1 （一）建立完善的安全生产责任制 1、领导班子的带头作用。项目经理要带头讲安全、抓安全、管 安全。要组织项目领导班子成员和全体员工加强安全制度、规定的学 习，提高认识水平和执行力。要有计划地检查班子成员的安全管理工 作情况，发现问题要责成相关人员改正。 2、明确安全生产的目标责任。层层签订安全生产目标责任书， 落实到每个岗位、每个人。按照“谁主管，谁负责”的原则，让全员 都加强自己的责任感，以身作则把事情做好。 3、设立安全奖罚制度。对于在安全工作方面突出的个人、班组 实行一定的奖励，同时对违纪违规的行为也予以一定的处罚。 （二）强化现场安全管理 1、项目领导和管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度。 节假日和特殊时期作业领导必须坚守现场，确保作业安全。安全巡查 不容忽视，如遇违规情况，及时责令改正。 2、全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险 因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制 定风险削减计划并予以落实。组织职业健康安全管理体系的评审，实 现管理承诺。 3、强化职业健康安全监管工作，加大安全检查力度。加强项目 职业健康安全管理体系运行情况、施工生产现场安全控制状况的检查 工作和调研工作，加强项目的安全教育培训，不断提高职业健康安全 管理工作实效。项目在认真接受丽高指、监理办、公司业务部门的检 2 查的同时，要加强内部安全管理工作的检查力度，加强危险源的管控， 切实做好安全技术交底工作，加强对施工作业过程中“三违”现象的 查纠力度，保证作业人员按章作业、规范作业，确保施工安全。对施 工生产过程中出现的一些事故隐患、事故苗头，项目要及时进行纠正， 并举一反三，有效地杜绝事故苗头的出现，把隐患消灭在萌芽状态。 对施工生产过程出现的“三违”现象或安全事件，项目都要进行认真 的处理，决不能听之任之或视而不见。 （三）注重安全教育，强化安全意识 1、加强职工三级安全教育。项目对新上岗、转岗、复岗员工， 要认真组织安全三级教育，对危险作业人员要进行风险告知并签订安 全风险告知书。 2、职工安全意识的培养。项目要利用丽高指、监理办、公司到 项目检查、业务会议、视频会议、宣传栏、黑板报等方式，加强安全 教育