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　　项目文化折射企业政工干部素质的论文 摘要：本文论述了政工干部在企业中的地位与作用及应具备的素质。 　　关键词：项目文化 政工干部素质 研究 　　 　　作为世界500强中国中冶旗下的子公司，中国二十冶集团在“十一五”期间，新签合同额年均增长率为21.4%，营业收入年均增长率为18.52%，利润总额年均增长率为104.17%，员工收入年均增长率为23.76%；竣工单位工程1768项，竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准和规范要求，工程一次交验合格率100%，单位工程优良率96.6%，超过目标值6.6个百分点。在2001－2010十年间，二十冶共获得国家及省市级优质工程130余项，获鲁班奖11项。作为多元化产业并举的现代化国际一流企业，其在施工领域处处体现出了规范化、标准化的组织管理水平。上海市建协在企业文化业绩评选中评价说：中国二十冶企业文化是建筑业行业的排头兵。二十冶所赢取的相关荣誉如：中国企业文化十大杰出贡献奖、中国企业文化十佳单位、中国安全文化典范单位、中国企业形象典范单位、中国企业文化成果一等奖、中国品牌文化建设贡献奖等诸多奖项，无不为中国二十冶这块金字招牌赋予深厚的文化底蕴，熔铸着中国二十冶市场价值的含金量。 　　1 施工现场文明标化是项目政工干部的第一要务 　　1.1 政工干部是企业设置在项目上的“形象大使”。施工企业最能直观体现建筑业优秀文化的就是让每一个不同的工程项目都采取标准化文明施工的管理方式。身处项目上的政工干部责无旁贷是贯彻执行标化管理的带头人。面对诸如施工环境的多样化，安全作业的复杂性，施工人员的不稳定性等，政工干部必须站在一线替项目经理们分忧，将此作为自身的第一要务带头宣贯执行。.在这期间，政工干部严谨的工作态度，饱满的工作热情，以及自身良好的人格魅力不仅是做好工作的必要条件，也是“形象大使”的责任义务。实践表明，在市场竞争中，施工企业的现场形象至关重要，它是展示企业形象的窗口，是对外打造品牌、对内凝聚力量的重要载体。中国二十冶经过几十年生产实践，尤其是在近些年的企业形象建设中，已经形成了具有个性风格的施工现场管理文化，其施工工程概况图板、管理组织结构、主体工程形象进度图、管理方针、环境目标、职业健康安全目标以及固定理念标语、现场公示牌等规范都早已经在施工管理中不断产生和得到应用。特别是这些应用在实践中得到甲方的满意，不断为企业带来后续工程的实惠。那么从企业管理的规范性与持续发展考虑，企业有必要针对这些散见于施工实践中的方针规则、管理措施进行集中提炼，使其成为一整套有形的、和谐的管理机制，成为企业文化资源的一个重要篇章。 　　1.2 政工干部是项目标化管理中“固执的园艺师”。良好的作业环境有利于施工的有序性和合理性。项目管理中的政工干部都应是执着于改善生存环境的“园艺师”，坚持创造性地工作，在有限的前提条件上开创出无限的工作空间，最大限度地营造良好的现场作业环境，优化企业施工形象，赢得业主口碑，为施工部工作开创最佳的基础条件。重要的是，同时得到改善的还有施工生活环境，这也体现企业的人文关怀，他能焕发作业人员的工作热情，由此影响作业人员的行为方式。如果将环境改善看做政工干部的硬功，那么另一项软功则更应成为政工干部现场管理的拿手好戏。积极创新施工现场标准化管理，不仅是工程质监部门的质量要求，也是政工干部双文明建设的有效抓手，通过创新标准化建设，可以营造蓬勃向上的施工氛围，充分展示企业精神、团队活力，并且以此感染和改善社区环境，以加深社会对企业文化的认识。从这个意义上说，政工干部在标准化文明施工管理创新中大有作为，“园艺师”有着充分的表现空间，如在标化管理中融入企业价值理念诉求；在施工安全质量管理中贯穿企业行为规范；在项目管理中展现企业的视觉识别系统。 　　通过施工形象设定与实践，不仅可以使项目工程的形象令人悦目，对于项目部的各项管理也必将发挥积极的促进作用。一定程度上，也提高了企业外部经营的市场竞争力。 　　1.3 政工干部是在现场标化管理中组织协调的“总导演”。项目政工干部在现场标准化管理中需要事事处处将集体主义、团队意识倾注其中。一个项目中每个人形象的好坏会直接影响到整个团队的形象，只有调动起各岗位人员的主人翁意识，充分发挥其才能，用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。因此项目上的政工干部要有能力借助标准化管理手段，不仅施工质量环境实现标准规范，同时也在规范着装、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等等活动中坚持一统，以此增强单个员工的企业认同感和集体意识。贯彻企业识别体系，严格执行统一规范的工装管理，是现代施工企业细化管理，提高组织执行力的重要手段；是企业识别体系的重要组成部分；在实际工作中有效地推行贯彻企业识别体系，完整体现工装识别系统，充分运用项目实施中的运动载体传达企