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中等职业学校教学用书(现代物业管理专业);第二章 物业服务的基础工作 ;【案例透视】; 物业管理公司在服务与经营过程中不可避免地要与开发商、业主、租户、潜在地租户和社区街道、财政税务等部门以及社会其他各个方面、各个层次发生关系,经常会碰到一些矛盾,特别是在早期介入或前期物业管理阶段,矛盾有时涉及三方或多方,处理时更要慎重,发展商与物业管理公司强强联手,优势互补,不仅建成一个个争相斗艳的物业,也为日后物业的售后服务与长效管理打下了良好基础,才能收到良好的效果。; 这里我们结合有关案例主要介绍物业管理公司早期介入的重要性、物业公司接管与验收的程序及注意事项、物业公司招投标的原则、程序及注意事项、物业合同的签订方法、程序及注意事项、物业资料的具体内容等进行较为详细的描述。;【详解】;第一节 物业服务的早期介入;第一节 物业服务的早期介入;第一节 物业服务的早期介入;第一节 物业服务的早期介入;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第二节 物业的接管验收;第三节 物业服务的招投标;第三节 物业服务的招投标;第三节 物业服务的招投标;第三节 物业服务的招投标;3.2.2物业管理招标的程序;第三节 物业服务的招投标;第三节 物业服务的招投标;第三节 物业服务的招投标;第四节 物业服务合同;第四节 物业服务合同;第四节 物业服务合同;第四节 物业服务合同;第五节 物业资料档案管理;第五节 物业资料档案管理;第五节 物业资料档案管理;第五节 物业资料档案管理;第五节 物业资料档案管理;2.按工作内容分
(1)办公室档案
(2)工程部档案
(3)经营服务部档案
(4)财务部档案
(5)管理部档案
3.按管理内容分
(1)基础管理档案
(2)房屋管理及维修养护档案
(3)共用设备管理档案
(4)安全管理档案
(5)环境卫生管理档案
(6)精神文明建设档案
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