ERP培训-发展历程浅析.pptVIP

为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗！;主要议题;1。时代背景:工业经济时代 知识经济时代;1. 项目背景1.2 企业管理软件产品;1. 项目背景1.3 国内发展状况;2. ERP的形成与发展订货点法→基本MRP→闭环MRP →MRP-II →ERP;2. ERP的形成与发展;2. ERP的形成与发展;2. ERP的形成与发展;2. ERP的形成与发展;发展过程是功能扩充 ;发展过程是包罗， 不是取代/否定;主要议题 3.1 订货点法 3.2 MRP原理与特点 3.3 闭环MRP原理 3.4 MRP原理 3.5 ERP原理 3.6 ERP中主要模块构造原理;3.1 订货点法;生产厂长的烦恼 ;;物料定义 定义 为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的 控制成本的;产品结构树;时间坐标上的产品结构 MRP 回答了制造业的通用公式 生产什么？ ——主生产计划（MPS） 用到什么？ ——产品信息， 物料清单（BOM） 已有什么？ ——库存信息，物料可用量 能否做到? ——能力需求计划 还缺什么？何时定货？ ——建议的加工及采购计划 ;3.2 MRP原理与特点;BOM基本内容;主生产计划（MPS）;物料需求计算 (逐级展开);MRP的问题 仅说明需求，没有说明可能 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 闭环MRP增加了能力需求计划，解决以上MRP的问题。 闭环MRP的逻辑流程（如右） 能力需求计划 逻辑流程图;物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系 ; MRP-II逻辑流程图 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 ; MRP II管理模式特点 1. 计划的一贯性与可行性 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 管理系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 3. 数据共享性 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 动态应变性 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 模拟预见性 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 物流、资金流、信息流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 ;MRP II 软件基本模块配置 ;基础数据相互关系与设置顺序 ;物流与资金流信息集成(财务账与实物账同步） (1). 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 ;物流与资金流信息集成(财务账与实物账同步） (1). 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 ;(2). 物料/资金动态集成——事务处理 ? 事务处理的作用 说明物流同资金流的集成关系 自动生成凭证，记录处理的业务 对应“帐务处理” ? 事务处理类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 ? 事务处理定义的数据项 ‘自’‘至’关系 编码 会计科目及借贷关系 ;MRP II 不足之处 ? 它以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； ? 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 ? 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答;ERP基本概念 ●物料编码： ■ 物料编码有时也叫物料代码，是计算机对物料的惟一识别代码。 ■ 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。;ERP基本概念 ●提前期与计划展望期： ■提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 ◆生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。 ◆采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。 ◆生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间 ◆装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。 ◆累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 ◆总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。 ■计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。;高级计划与排程系统(Advanced Planning and Scheduling，APS) ? 作