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总第217期 电业论丛 DOJ编码: 10.3969/j .i ??n .l∞7-0079.201 1. 30.030 关于电力物流管理转型的思考 刘晓娜 摘要:传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别，传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。 通过对电力物资企业转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策措施。 关键词:传统电力物资管理;现代物流管理;转型 作者简介:刘晓娜 (1974-) .女，山东栖霞人，烟台供电公司莱山供电部，工程师。(山东烟台 264000) 中图分类号: F276 文献标识码 :A 文章编号: 1007-0079 (2011) 30-0067-02 电力企业生产建设成本中，物资成本占有相当大比重。电力 二、目前电力物资企业面对的关键问题 物资管理部门其性质和地位，决定了它所从事的物流活动是电力 1.流通服务单一化，管理水平低下 企业控制成本的中心环节，在整个电力企业经营管理中扮演着举 一是服务方式和手段简易。电力物资企业提供的服务仅限于运 足轻重的角色。近年来，电力企业所处的内外部环境已出现了根 输、装卸、仓储、配送等流通服务，有时运输，送货、装卸仍是人拉 本性的转变。从企业外部来看，国有大型企业所面对的社会舆论 肩扛。二是管理水平较低，服务质量总体不高。不少电力物资部门 环境日益复杂;从企业内部看，由于整个电力企业内部不同机构 不受重视，规章制度流于形式，难以为电力生产用户提供规范优质 与部门的管理目标与物资管理的目标不尽相同，使得物资采购、 的服务。三是，企业总体布局一般没有进行物流的规划设计，现有 供应、管理等方面与生产、建设的一致性要求存在一定差距，不 的物流格局不清晰。 能满足企业全方位的需求。因此，电力物资企业必须顺应时代潮 2. 物流思想落后，管理经营人才缺乏 流，与内外部市场的变化同步，相应变革物资管理中旧的体制和 由于长期以来电力企业作为安全生产型大型国有企业，在经济 管理模式，只有这样，才能实现企业有效控制成本，提高经济效 建设中一直偏重安全生产、社会效益、主营业务，而对物资管理 益的目的。 缺乏必要的重视;重生产、轻管理、轻流通，缺乏物流理念。计划经 -、传统的电力物资管理与现代物流管理的差别 济体制的惯性和影响仍然存在，电力物资企业员工的市场竞争意 传统电力物资管理部门同现代物流管理企业一样，均属流通服