供应链中的物流.pptVIP

一、供应链的基本要素;*;1.供应链管理产生的宏观环境;2.供应链管理产生的客观市场环境;1）企业组织结构变化 现在企业组织趋于扁平化，削弱了中层管理，高层决策直接与执行层接触，加大了执行层的自主权。 2）企业运营规则的改变 1975年-1990年企业集成内部资源，运营规则从“推式”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，到90年代后期，供应链管理受到重视 3）企业质量观念与服务方式的变化。;4.供应链管理的形成;*;*;*;*;*;*;*;*;*;3、供应链管理环境下物流管理的特征 ;4、传统的供应链物流系统;5、供应链管理环境的物流系统;*;案例1：宝洁公司的供应链管理;作业：;1.从供应链管理的角度，评价宝洁（中国）公司所进行的分销商变革。;案例2：苹果供应链;现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发??供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。;苹果是把握消费趋势的高手。因为把握了消费趋势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数不多的品牌，遗憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电脑中的绝大多数的市场份额。随后，对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务实的设计创新，即对于每一个新的产品设计理念，苹果都要求其工程师提供三份评价文件，即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件;如果这三个文件被执行委员会评价并认可，设计组就会得到一笔预算。这种以市场为导向——不是从技术角度出发，而是从市场角度，确定什么样的产品及销售价格的策略值得揣摩。 ;找找你身边的供应链。（可通过网络查找）;