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12月10.11日.TTI.情境领导课程评估
TTI 情境领导培训报告－2009年12月10－11日;感谢信;目录;培训总结;学员评估分析－原始数据;;;;;;;;学员评估分析－学员综合意见;培训精彩瞬间;培训精彩瞬间;培训精彩瞬间;培训建议－讲师建议;培训建议－讲师建议;从最早的项目规划到项目实施期间我们公司郑颖小姐、李建辉先生与贵公司人力资源部朱卉小姐始终保持着良好的关系。从项目的启动、计划、实施、控制到收尾，每一个环节的顺利进展，都与贵公司培训负责人员包括所有的项目成员的积极参与和大力支持密不可分。
此次项目在课前做了大量的准备，针对贵司的具体情况设计了整体的课程方案，对学员在课堂中的接受和课后的消化会有一定帮助。因此培训的课后跟进工作显得尤为重要。在课后我们还收集了学员及人力资源部的反馈，感谢学员提出的宝贵意见。课后我们还将提供考卷、行动计划和视屏辅导来让学员巩固在课堂中所学到的知识。
在此次培训中每一个学员都能很好的投入和配合，虚心的敞开心胸，吸收来自同学及讲师的经验、见解与意见并积极踊跃的发表自己的观点，很好的带动了课堂的气氛并对课程的精髓有着深刻的理解,学习效果尤为显著。
;贵公司的此次培训从培训基地的选择到后勤的保障，从整体的会务安排到课程的选取都为达到最终的培训目的的达成奠定了良好的基础。这也证明了该次项目负责人的专业的态度和职业精神。
人力资本的提升是一个循序渐进的过程，故人力资源部肩负着长期的艰巨的任务，因此应作好通过持续的培训，让培训目标有效达成的心理准备。因为此次课程有时间的局限性,必然导致学员对课程内容理解的不完整,因此建议贵司在后期的跟进工作中继续强化学习,在实际工作中加深对课程的理解。
培训后行动建议：
希望学员能学以致用,能把学到的方法和技巧运用到实际的工作中,不断总结与提高,为铺新科技进一步提升企业整体执行能力贡献自己的力量。;培训建议－顾问公司建议;项目组架构及角色、职责;再次感谢贵公司对我们工作的支持与配合！
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