商界女性精英论坛.doc

商界女性精英论坛：如何发挥女性的领导力 　　“2009首届中国商界女性精英峰会”于11月20日-22日在上海举行， 以下为11月21日的圆桌论坛实录： 主持人：沈亚萍 《经理人》杂志上海总经理 嘉宾： 尹丹玲 Monster全球副总裁、中华英才网总经理 赵素娟 明基逐鹿董事长 诸葛虹云 美国BON TV创始人兼CEO 陈小凤 钻石女皇、慈善家 沈亚萍：这位女士是1998年进入IBM，是IBM亚太区高级主管当中唯一的中国本土女性，她在IBM获得无数荣誉，获得IBM软件集团全球荣誉奖。她关注并推动女性在IBM公司当中的发展，她现任Monster全球副总裁，中华英才网总经理尹丹玲女士。下一位嘉宾的是这样的，我喜欢IT工作带给我的挑战，十多年她做出了一个富有远见的技术判断，支持了明基的发展，她现任明基逐鹿董事长赵素娟女士。她为中国电视传媒界开创了具有广泛影响的影视项目，如环球、世界体育报道，她是制片人、导演、主持人和撰稿人于一身，在艺术创作和媒体经营双重领域非常有成效，美国BON TV创始人兼CEO诸葛虹云女士请上台。最后上台的一位是钻石世家董事长，钻石女皇、慈善家陈小凤女士。 　　女性相对保守、稳健、细致、坚韧的管理风格可以掌控公司的财务状况，有利于公司安全的度过经济危机。因为女性的敏感和细腻，让她在危机期间感到压力和郁闷。今天我们请了四位商界精英和女性经理人杰出代表，到现场和我们分享她们在危机当中的心得和感受。我知道尹女士是刚刚加入中华英才网四个月，之前她的职业生涯在IBM度过的。有请她讲讲经济危机期间是怎么发挥女性的领导力。 　　尹丹玲：作为一个女性面对经济危机的时候，尤其在人力资源这块怎么样面对，我们这个主题讲人力资源在经济危机时期你应该有一个什么样的战略，怎么样的发挥女性的领导力柔性管理。在这样的环境下有一个大的原则就是人力资源一定为支撑业务的策略产生人力资源在危机情形下的策略。从整体人力资源角度来讲，员工对于一个企业的评判基本上会从四个方面来评判这个企业和她之间共成长的关系。第一个就是薪酬。第二就是企业的品牌，可以给他带来很大的荣誉感和成就感的组成部分。第三个就是企业的文化，企业的文化对于他个人价值观的吻合度。第四是个人在这个企业发展的空间，提升自己技能以及发挥自己价值的空间。从这四个方面评判一个企业关乎自己的四个方面。 　　在这四个方面当中，经济危机的时候，无论从薪酬还是品牌的费用，或者是个人的发展到上升的空间是受到了相当的局限。你会看到有一个总的趋势，在这种情形下，尤其有很多企业被迫裁员，薪金被迫降到不能增长，甚至还要减薪，企业文化在这个过程当中起到了非常重要的作用。去年11月份开始，中华英才网被Monster收购以后，又开始了新一轮第七届最佳雇主品牌调查。这个品牌调查在今年的7月30号揭榜，我们明显感觉到一个趋势，这四个方面代表了一个模型，上榜的企业在这四个方面比较卓越。我觉得在危机下一定要关注企业文化。刚才赵董事长讲的非常好，伙伴共融这种共同文化价值的认同，文化的认同将会带我们度过难关，哪怕在减薪裁员的环境下，员工还是可以心平气和，甚至带着感恩的心态面对你曾经对他的种种培养。从这点来讲，如果从管理的角度看企业，看柔性的管理，我觉得女性在这方面作用和沟通的细腻、关注情感的感觉是很不一样的。尤其在压力非常大的危机状态下，人的情绪会左右他的决策，而女性对情绪控制能力的细致沟通和管理，这种卓越度能够让我们优秀的人被真正的留下来。 　　沈亚萍：赵女士讲的是情感和理性的把握，这是每个女职业经理人要面对的问题，因为女性比较感性，但是做职业经理人也好，做董事长更不要说了都需要很理性。如何把感性和理性在具体的工作当中交相辉映，恰到好处，我想这是要研究的永恒课题。有请诸葛虹云女士。 诸葛虹云：因为我上午讲过了，今天讲理智与情感的方面，因为上午没有展开讲，我有一点儿体会和大家分享。第一个就是自己怎么过的，再就是员工怎么过的。自己怎么过我上午讲了一点，我只讲了痛苦，没有讲兴奋的时刻。作为女性来讲，我自己体会很大的一点，女性做事靠直觉，我有时候说相信你的直觉很重要。比如你刚才讲人力资源，招员工就是直觉，第一眼感觉怎么样。我度过金融危机是靠直觉。因为我们这个电视台是新的，9月1号开播，但是之前我们经过了三年的筹备工作，大部分的工作都做好了，到最后冲刺的时候发生了金融危机，当时我们的现金出现了问题。我上午讲有一段时间不知道何去何从，很多人从战略分析来讲你现在应该保持现金流，度过难关，再金融危机过去以后金融融资发展。从感性来讲，我觉得到2009年的下半年最困难的事情就会过去，就是这种感觉指引我自己。同时还有不愿放弃的情感。你光有感情，你光坚持，没有钱过不去这一关，你还要有一种方法。金融危机是从美国开始的，我们这个事情在美国落地，