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MRP II 基础课程 主讲人 喻继鹏;制造数据 管理;MRP II 基础课程 主讲人 喻继鹏; 维 护 正 确 的 数 据; 管 理 信 息 类 型;字段编码类型;基础数据 相互关系 与 设置顺序; 物 料 分 类; 物 料 类 型;物 料 编 码;物 料 编 码;物 料 编 码;MRP 基础课程; ? 与物料管理有关的数据; ? 与计划管理有关的数据; ? 与销售管理有关的数据; ? 与产品成本有关的数据 ? 标准成本、实际成本 ? 会计科目 ;11100; 建 立 物 料 清 单 的 步 骤; 建 立 物 料 清 单 的 步 骤;生产流水线 BOM 与工序组合;聚 酯;ERP概念和原理;物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28;? 注明：更改人、审批人、更改原因、 影响范围（相关部件、成本等） 更改日期、更改方式 ?? 更改方式： — 立即替换 (质量安全) — 用完现有量后替换 (成本原因) — 临时替代（生效 / 失效日期） ;; 虚 拟 件;虚 拟 件 的 应 用;;电 子 挂 钟; 模块化物料清单;物料清单的表现类型;汇总物料清单 （通用件汇总）;出厂商品;物 料 定 义;物料清单与零件明细表的区别;CAD / PDM / ERP 关系;物料清单沟通企业各部门的业务;BOM 的确准度;MRP II 基础课程;MRP II 计划的时间三要素;时段划分与需求量显示;用户定义时段长度; 时 区 与 时 界;MRP II 基础课程——计划编制;确 认 定 单; 提 前 期;加工;影响提前期各类时间的因素;批量与提前期的关系; MRP II 逻辑流程图;MRP II 计划与控制层次;MRP II 基础课程——计划编制;MRP II 基础课程——计划编制;MRP II 基础课程——计划编制; 需 求 计 算;MRP II计划编制;MRP II 基础课程——计划编制;1 检查系统参数 时段设置 计划接收量包括计划产出量？ 安全库存量 批量规则 (基本、增量) 需求时界 需求码设定 2 确定毛需求原则 3 确认定单 4 系统运行输出 预计库存量 计划产出量及计划投入量 可供销售量;001;MRP II 计划编制; 总装计划 ( MPS / FAS );流水生产环境下运行 MRP;MRP II 基础课程——计划编制;MRP II 基础课程;潜在 客户;CRP 能力计算;CRP 能力计算;MRP II 基础课程——能力计划;CRP 能力计算;CRP 能力计算;CRP 能力计算;MRP 基础课程;能力需求计划 逻辑流程图;有限顺排计划;调整的能力后顺排进度;约束理论 鼓-缓冲-绳计划方法;MRP II 基础课程;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;物料管理具体内容;库存是昂贵的;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;库存管理重要参数; 仓 库 与 货 位;批量规则 ( 定货策略); 定 货 点 法;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;MRP II 基础课程——物料管理;平均库存;MRP II 基础课程——物料管理;CHEN.001;JIT 采购管理的基本要点;MRP II 基础课程;MRP II 基础课程;MRP II 基础课程;MRP II 基础课程;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程——产品成本;直接材料费成本差异;MRP II 基础课程——产品成本;MRP II 基础课程 主讲人 喻继鹏;车间/生产作业控制;工序;工作中心调度单 (举例);工序状态报告示意;完工报告基本内容;实施 MRP