安全管理沟通工作制度.docVIP

******热电厂 安全管理沟通工作制度 为进一步建立管理沟通工作的长效机制，加强上下级沟通与交流，及时掌握和了解员工思想动态，营造和谐高效的管理氛围，更好的实行民主化管理，增强安全员对企业的责任感和归属感，制定本制度： 一、班前会 1、每周一、三、五组织召开一次安全学习，由各车间主任组织实施。 2、安全学习会上个人要进行发言，主要汇报本人工作、生活、学习、训练、思想方面的情况，并对各方面的工作提出建议或意见。 3、车间主任讲评本周工作，传达上级会议精神，布置工作任务，并对下步工作提出具体要求。 4、安全学习会内容需作完整记录，各车间均应建立《一、三、五安全学习》记录，以便备查。 二、谈心谈话 1、谈心谈话对象。本单位干部、职工。 2、谈心谈话内容。根据不同时期、不同对象的具体情况确定谈心谈话内容，做到全面了解，突出重点。在通常情况下，（1）了解工作人员的思想、工作、生活等情况，听取工作人员各种问题、实际困难的反映。（2）听取工作人员对上级和领导班子建设的意见、要求和建议。（3）听取工作人员关于科室、单位工作特别是全局思想作风建设、业务建设、队伍建设等方面的意见、要求和建议。（4）谈心谈话中，肯定工作人员的成绩和存在的问题，提出努力的方面，在思想上帮助，工作上和生活上关心，充分调动工作人员的工作积极性，化消极因素为积极因素，鼓励工作人员努力学习，奋发工作，积极向上。 3、谈心谈话要求。谈心谈话，是一项经常性的思想政治工作，负责谈心谈话的干部，对分管范围内的谈心谈话对象，至少每月谈心谈话一次。遇特殊情况，要及时开展谈心谈话工作：（1）发现工作人员思想作风上的问题，要及时谈心谈话提醒，防微杜渐。（2）工作人员之间，科室内部出现不团结苗头，要及时谈心谈话疏导，把矛盾消除在萌芽状态。（3）工作人员在工作中遇到困难和挫折时，要及时谈心谈话，以提高他们克服困难的信心和勇气。（4）工作人员在职务变动，或者岗位变动、退休时，要及时谈话谈心，做细致思想政治工作。 4、谈心谈话方法。谈心谈话是担任一定领导职务的干部??须学会和掌握的思想政治工作，因此，开展谈心谈话，要注意方法，讲究效果。找工作人员谈心谈话一般以个人谈心谈话方式为主，也可根据情况采取集体谈心谈话的方式进行。领导干部可以主动关心和了解谈心谈话对象的思想，工作等情况，注重谈心谈话的及时性、针对性、有效性。 5、谈心谈话情况反馈。谈心谈话的领导在谈心谈话后，应填写《电厂谈心谈话登记表》。负责谈心谈话的干部遇有需汇报的重大事项，应按照请示报告制度及时向上级反映。 三、安全办公会 1、每月组织召开一次安全办公会，由厂长组织实施，各车间 （部室）主任参加。 2、安全办公会上各车间 （部室）主任要进行发言，主要汇报本车间 （部室）工作进展情况，本车间 （部室）员工生活、学习、训练情况，本车间 （部室）员工思想状况，并对管理处各方面的工作提出意见或建议。 3、安全办公会应就工作中各车间 （部室）协作配合、服务态度、管理经验等信息进行交流，磋商改进工作措施，增进车间 （部室）间的相互理解。 4、厂长讲评本周工作，传达上级会议精神，布置下周工作任务，并对下步工作提出具体要求，形成会议纪要。