万科上海万科燕南的园别墅开盘前期现场包装工作总结.pptVIP

万科燕南园别墅开盘前期现场包装工作总结;一、项目外部沿路导示包装;1、虹梅南路景联路路口高炮;3）基本情况;4）存在不足：这一块高炮的制作和发布过程非常漫长，从5月就已经开始寻找广告公司进行报批，本应在7月中旬就发布的广告直到9月才发布。对项目的前期推广造成一定影响。 5）经验教训：对于合作广告公司的选择和控制是我们工作的弱项，应整合资源，尽量选择高效的公司合作。;2、沿路交通指示牌;3）基本情况;4）存在问题;5）经验教训;3、沿路道旗导示;3）基本情况;4）存在不足： 此次道旗的发布存在很严重的质量问题，由于安装形式不够考究，加上画面又比较大，容易被来往大型车辆碰到，道旗出现破损、歪斜的现象比较严重。制作公司的维修又很难保证及时。 仍然是一个发布制作公司的问题，据事后了解，合作的公司没有自己的制作公司，也需要分包出去再行制作，这就造成两个问题：价格偏高；控制不力。 5）经验教训： 道旗制作一定要要求在固定的时候采取刨箍固定，保证美观和坚固。 广告公司的挑选和控制很重要。;4、景联路口指示旗;3）基本情况;4）存在不足：早在六月中旬就考虑要制作的画面，一直拖到八月才完成，没有能够有效地支持前期客户积累和接待的工作。 5）经验教训：这三面指示旗的发布，再一次证明，进行广告发布审批的工作，最重要的就是一定要找对广告公司，在今后的工作中一定要加强对广告公司的选择和控制。;二、接待中心包装;1、销售信息展示台;3）基本情况;4）存在不足:由于不能确定制作形式，因此制作时间相对较长，没有在售楼中心开放之际就做展示，没有做到最及时的配合销售工作。 5）经验教训：企划工作人员应该在日常工作中尽量学习和观察，针对自己的项目特点和现场情况，及时确定适合现场的展示和布置，有效配合销售。;2、新东方主义气氛包装 ;3）基本情况;4）存在不足： 设计之初没有考虑现场安装方式，玻璃镜框制作出来后，在安装过程中比较困难，颇费周折才固定好。 一方面，由于内容比较难确定，另一方面也因为没有较为明确的时间节点要求，镜框画面花费较长时间才确定，导致耗费较长时间才制作完成，没有做到最及时的配合销售工作。 5）经验教训： 进行现场包装的时候，除了考虑美观性，还一定要考虑实际操作的可能，制作公司和设计公司应该加强勾通，避免出现设计完成后难以实现或需要较高成本才能实现制作的情况。 在确定工作内容后，就应该有明确的时间节点要求，做到有意识及时跟进，尽快尽高质量完成工作。;3、现场气氛包装 ;3）基本情况;【销售中心形象墙】 ;【门岗处项目英文名刻字】 ;4）存在不足： 室内三个主要包装内容中，主要问题出现在进门处的三面吊旗，在原先设计的平面文件中，效果非常不错，但是实际制作出来之后，发现网眼布存在透光太厉害、褪色较快、垂坠感较差的问题，现场表现力不强。 入口处的亚克力灯箱，由于灯箱片无法找到LOGO颜色，只能用相近颜色代替，但仍有偏差，尤其在晚上打灯之后，色差更是非常严重。 门岗处的不锈钢刻字，由于岗亭整改，来回拆卸安装了三次之多，影响了项目形象，也增加了制作合作公司的工作量。 ;5）经验教训： 在工作中不能过分依赖企划公司，企划工作人员应该掌握一定的制作品常识，对设计稿是否能实现预想表达效果有一定的预估预判能力。 要能够很好控制设计及制作的合作公司，并有意识加强三方的沟通，争取在设计初期就考虑到制作的实际情况，尽量减少时间及成本的浪费并保证制作效果。 与公司内部其他相关部门的沟通和协调也是高效、低成本完成工作的关键。 ;4、销售中心导示包装 ;3）基本情况;【室内导示部分实景】;接待中心包装;4）存在不足： 导示部分制作时产生的主要问题在于文字内容的校对时出现了疏忽，在安装时候才发现有问题，又进行现场整改。 部分导示牌安装后，设计部同事提出位置整改意见，后又安排重新安装。 5）经验教训： 加强对设计公司的控制，在完稿过程中，一定要细心检查，避免无谓犯错。造成不必要的时间和成本的浪费。 与公司内部其他相关部门的沟通和协调也是高效、低成本完成工作的关键。;三、示范区包装;1、运动设施说明 ;3）基本情况;4）存在不足：运动设施的说明设计制作过程中出现过的问题在于文字翻译上，由于设计师对于平面视觉效果的需要，将中文翻译成为英文，但是翻译得非常不专业，花费较大精力进行校对和修改。 5）经验教训：对于设计公司翻译的文字，需要非常认真的校对是否有问题。;2、物业设施说明 ;3）基本情况;【物业管理须知】;示范区包装;4）存在不足：在安装的过程中，交通安全指示牌上的反光膜张贴时曾经犯了贴倒方向的错误，后又进行调整。 5）经验教训：加强对制作公司的控制，在细节之处尤其需要关注。;3、园区导示;3）基本情况;【方向导示牌现场实景图】;4）存在不足：在方向导示牌的现场安装中，发现一块丝