期末考试复习参考.docxVIP

一、名词解释： 1. 职业生涯管理 2.拓展训练 3. 过劳死 4.职业生涯开发 5. 职业锚 二、简述题： 1. 结合自己的情况，谈谈何如利用职业目标“三环”模型来设定理想目标。 2. 结合近年来大学生就业难问题，从职业生涯意识缺失、职业教育缺位等角度谈谈你的看法。 3. 在职业生涯发展中，中年人具有什么优势？将面临哪些危机？应怎样应对化解？ 4. 有人说：“在职业生涯的初级阶段，对自己锻炼最大的工作就是好工作；在职业生涯中期，赚钱最多的工作就是好工作；在职业生涯后期，能实现自我价值的工作就是好工作。”你觉得有道理吗？请谈谈自己的看法。 5. 简要说明职业生涯管理的主要内容 6. 按照美国管理学大师德鲁克的战略规划思想，职业生涯规划的实质意义和基本步骤是什么？ 7.组织职业生涯管理的基本策略有哪些？ 案例分析题： 【案例1】老黄牛式部门经理面临的职业发展困惑 黄明是一家IT公司的市场部经理，负责产品开发的售前解决方案策划。五年前，黄明进入公司，从小职员干起，一直非常勤奋，很快获得公司上下一致认可，两年前升任部门经理。 近一两年，行业竞争加剧，公司要求也越来越高，工作压力越来越大。慢慢地，团队里一些伙伴陆续离开，先前四个人完成的工作现在要由黄明一个人来承担，通宵达旦、加班加点成为他的日常习惯，时间一长，公司和HR部门反倒认为没有必要再花成本引进和培养新人了。 干了一年多的部门经理工作使黄明身心疲惫，于是他在年初向公司提出自己需要休整，并希望安排培训和岗位调整。但公司回馈的意见是时下任务紧，希望他能够坚持工作，等到手头几个案子拿下来后再为他安排休息和培训机会，并答应提升他为部门副总监。在几位高层领导轮流做思想工作的压力下，黄明答应了公司的要求，并在之后的大半年时间里几乎没有休息过，一直埋头工作。直到八个月后的一天，黄明才被一件事情所激醒。 在今年年中会议上，公司突然“空降”了一位副总监到他们部门，而更让黄明惊讶的是，作为部门经理他的名字都没有进入中高层会议的名单。虽说他并不是多么在乎副总监头衔什么的，但觉得辛苦工作没有得到认可，这在情绪上对他来说是一个严重打击。 从一些层面黄明了解到，公司高层其实对他早已经有了一个比较明确的心理定位：他是个干活的好手，工作敬业勤奋，有很强的学习能力，但不具备团队领导能力，且个性中不坚定的成分很多，抗压能力差。黄明承认，自己离公司要求可能有差距，但他并不觉得自己不能达到更高层级，横向比较他这样的情况做到总监级的比比皆是。公司这样的安排恐怕是想让他一直在这个谁都不愿意做的岗位上干下去。 前两天，公司销售部的总监跟他聊天时说道：其实老板还是很认可他的，但认为他“只会低头拉车，不会抬头看路”，所以一直将他“钉”在这儿，甚至无需支付什么条件。如果小的利益不去争取，那么积攒成大的利益问题时老板肯定难以接受。想想看，黄明觉得的确是这样，可现在他已经被疲劳、厌倦和怀情绪所侵蚀，没有心力再挣扎了。 终于，黄明提出了辞职。老板很惊讶、很意外，随后给他开出了调整岗位、职位和薪资待遇以及安排休假和培训等一系列诱人的条件，希望黄明能够留下。可是对于黄明来说，最令其困惑不解的问题是，像他这样“只会低头拉车”的经理人，究竟该如何做才能把握和获得职业发展应得的机会呢？ 根据以上案例，请回答以下几个问题： 1．黄明所遭遇的职业发展困境，与他自己个人职业生涯管理缺失有哪些关联？（10分） 2．公司不公平对待黄明这样“老黄牛”式的经理人并导致他辞职流失，你认为其HR系统在员工职业生涯管理层面存在哪些问题？（10分） 3．如果你是这家公司的老板、HR总监或销售部门总监，对黄明目前提出要辞职的问题应该怎么去处理何化解？（10分） 【案例2】一位临毕业的名牌大学生的倾诉 2010年11月30日，一位北京大学中文系的学生在写给《新京报》的信中诉说了面临就业的压力。他写道： “毕业日期临近，可前途的问题让许多我这样将要毕业的学生心急如焚。” “其实，找工作本应该是一件令我们 充满向往之情的事情。我们在校园里度过了近20个春秋，终于可以以自由劳动者的身份走向社会了，我们从此不再仅仅是从这个社会索取的人，我们从此将成为整个社会生产结构的一份子，成为名副其实的劳动者和创造者，人类生产者的名单中从此将添上我们的名字。这本是一件无比自豪的事情。” “想想我们的压力来自哪里？我们是名校的毕业生，即使农民工、初高中学历的人，尽管艰苦，也大都能找到一份工作养活自己，养活家人。我们为什么会有压力？其实，我们自己和亲戚朋友都担心我们找不到与身份（学校、学历、专业）相匹配的工作，我们担心最后不得不像某位前辈一样以卖肉为生，我们承受不起社会的眼光和口水，我们承受不起父母家人的期望（无论合理或不合理），我们承受不起让自己和亲近的人过那种节