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第五章 员工的使用与调配;千里马的悲剧 一个农场主买了;开始千里马总是跑得太快，驴子根;一天，农场主摔伤了腿需要立即送;背景知识补充： ;三、人力资源的配置不够优化 ;彼得·德鲁克：“所谓企业管理，;关于人性的假设中国：“性善论”;“经济人”假设—人追求自身利益;“社会人”假设工作积极性是建立;“自我实现人”假设人并非天生厌;“复杂人”假设人的需要多种多样;案例分析—海尔的用人之道“先造;“先造人才、再造品牌”人力资源;第一节 员工的使用 ;包括干部的选拔任用，岗位配置，;二、人员使用的内容1、新员工的;二、员工使用的意义（1）员工使;人员使用的程序 人;三、员工使用的程序1、任职资格;员工使用过程任职资格确认辞退（;联想选人·柳传志有一句名言：办;以下八种人不宜重用1、长时期什;可予以优先考虑使用的人1、不计;四、人员使???的原则人适其事：是;人适其事小故事： ;佛祖在查香火的时候发现了这个问;： 在一次工商界的;三个人第二天到新公司报到。新的;人员调配的含义人员调配指经主管;二、人员调配的作用和意义实现组;二、员工调配的基本原则1、依法;员工调配的要求1、建立、建全员;平调管理因事设人：根据职位或职;案例 M公司是一家专;如果提拔他当经理，很可能与下属;赵帆又想到了销售部另一位副经理;人事部经理周林又透露了一个消息;个人意见：1、不聘用王悦。适应;人员职务升降的意义正常的职务升;职务晋升的实施西方国家职务晋升;强生公司：什么样的人可以得到发;索尼公司的采用5P考评系统 ;我国企业人员晋升的原则 1、德;我国人事任用方式选任制委任制聘;各种员工任用方式的比较使用方式;四、员工的管理员工的需求1、在;第三节 员工流动管理员工流动;员工流动管理的目标1、确保组织;员工内部流动1、平级调动2、岗;三、员工流出管理1、员工自然流;员工流失原因：工资水平岗位工作;方式：立法管理规章管理人力资源;原则：差别性控制原则效率原则适
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