王志勋：敢为ＧＰＳ导航.docVIP

PAGE  PAGE 6 王志勋：敢为ＧＰＳ导航 　　当你开车的时候，GPS定位导航系统为你指路；当某一处交通要道拥堵，智能监控会进行车辆调动；当你到一个陌生城市旅行，一张便携旅游导航图令你轻松熟悉环境……这些便利的服务在十年前是人们想都不敢想的，对于中国导航电子地图生产企业――易图通科技有限公司总经理王志勋来讲，那曾经也是一个模糊而陌生的领域，但是这个门外汉毅然决然一脚踏进来，十年来从没有动摇过。 　　 　　放下成就，走出国门 　　 　　王志勋是地道的南方人，为了公司，他只身来到北京，一干就是十年。回忆起年轻的时候，王志勋把自己的人生经历分为三段，他分别领导三个公有制的国营企业走向成功。 　　他在第一个工厂里面任副厂长，那是一个塑胶厂，他带领全厂搞了一些创新的产品，比如塑胶羽毛球，曾经出口到东南亚地区，高峰时期的利润率达到49%。王志勋通过努力，在70年代被评为福建省十大优秀企业之一。那个时期的他更多的是靠勤奋和打拼，并没有系统地理解和认识到搞经济是怎么回事。 　　后来组织上又把王志勋调到一家纸品厂做厂长，那几年他为国家创造了很多经济效益，同时被评为福建省优秀青年企业家，从而获得团中央组织的出国研修的学习机会。如果继续留在地方的企业里，三十几岁就当厂长的他，工作也小有成效，从个人角度考虑那会很安逸，可是那时候的王志勋感到很迷惑。当时正值改革开放之初的八十年代，他对于中国的经济发展和未来的走向是怎样的心中并没有数，在工厂的时候他读了很多书，获得了文凭并且被评为经济师，但自己在知识结构上和经济发展方面有很多迷惑，感到自己精神层面的贫乏。基于这种考虑，他最终放弃自己已经拥有的成就，决定走出国门去深造学习，接受一些新鲜事物。 　　 　　亲身体验，遵守公德 　　 　　王志勋到了日本以后，产生了二战以后为什么日本的经济发展如此之快的疑问，而当时的中国在八、九十年代大量商品是靠进口，很大一部分来源于日本。他马上醒悟到一个国家的精神层面的东西是看不见的，但是它们却起着关键性的作用。在研修的过程中，他确实学到很多东西。 　　那时候，王志勋除了工作和交流之外，深入到日本人的日常生活中去，当时他在北海道札幌地区亲身经历了一些事情，这些生活上的小事逐渐让他体悟到一个国家是如何在精神文明方面对人进行潜移默化的教育。他们一行人在日本大街上走，路上一部车都没有，但是在红绿灯路口，日本人自觉地遵守秩序，没有人去闯红灯。我们可能会笑日本人很愚蠢，这是一种社会规矩，也是一种公德的体现。当日本人在等巴士的时候，哪怕车站只有三个人，都会自动排好队伍，决不加塞插队。他还经常看到日本的老师带着一队小学生，他们手里拿着竹夹子和袋子，到公共场所去拣垃圾，从孩子很小的时候就开始教他们要遵守社会公德。 　　有一次他和一个日本人到一座荒山上去旅游，那个日本人吃完饭后把垃圾打包，并且把周围别人扔下的垃圾都捡起来，带到山下，开车过了一段路，发现有垃圾桶再扔掉。那只是一个普通的工人，没有很高的知识文化，当时王志勋问他：“你们日本人是不是与生俱来就那么干净？”日本人说也不是，曾经在四、五十年代情况也很不好，但是他们很早就开展最基层的国民教育。这种精神文化和国家的经济发展密切相关，每个人对社会都有责任心。当他在一个企业做事的时候，他对这个企业无比热爱，其实企业和他只有雇佣关系，可以留下也可以离开，但日本人在工作的时候，他一定是一丝不苟的，这种文化理念奠定了员工的自觉性。比如当一个员工工作的时候要打一个私人电话，当时还没有手机，他会到员工休息室，用自己的钱投币打电话，他觉得这是私事，就应该付钱，不能用办公室电话。也许在中国这是不可思议的，到现在他还用这个例子教育自己公司的员工。王志勋从日本回来以后最深刻的感觉是，如果鲁迅不是去了日本，是不可能写出《阿Q正传》的。 　　 　　吸取借鉴，力挽狂澜 　　 　　从日本回来后，组织将王志勋分配到一个集团做总经理，交给他的是一个烂摊子，全部是亏损企业，留下的财产总额也就三、四百万，银行还欠了一堆债。当时一些工厂正处于改造的过程中，并不一定会赚钱，很多企业都在亏损或濒临破产，他秉承一个很简单的标准，盈利的就留下来，不能盈利的就要淘汰。 　　他在这个集团一待就是十一年，到2001年离开的时候，已经向政府交了一个亿的税，银行所有贷款全部还清，并且留下三千万净资产。这都得益于他对经济的理解，早期批判资本主义的破产是落后腐朽的弊端，其实不然，破产其实是社会资源的重新配置，是一种社会的进步。正是充分认识到这一点，理解了真正含义王志勋把那些不赚钱的、亏损的企业进行调整，比如做房地产开发，为社会创造了财富。 　　 　　锲而不舍，拨云见日 　　 　　GPS定位导航在中国是一个高新产业，当时中国还没有人做。最开始