北大纵横北京万年的基业管理模式与组织结构设计报告.ppt

北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告;目录;近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体;2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理;2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作;2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权;房产开发项目部组织结构;房产开发外埠项目公司组织结构;地产开发项目部组织结构;中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域;远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块;目录;战略投资委员会的人员构成与组织管理;战略投资委员会的职责和议事规则;预算管理委员会的人员构成与组织管理;预算管理委员会的职责和议事规则;质量技术委员会的人员构成与组织管理;质量技术委员会的职责和议事规则;行政人事部职责（一）;行政人事部职责（二）;行政人事部职责（三）;行政人事部职责（四）;行政人事部岗位设置;企业发展部职责（一）;企业发展部职责（二）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;企业发展部岗位设置;财务管理部职责（一）;财务管理部职责（二）;财务部岗位设置;成本管理部职责（一）;成本管理部职责（二）;成本管理部岗位设置;项目拓展部职责;项目拓展部岗位设置;设计管理部职责（一）;设计管理部职责（二）;设计管理部岗位设置;商业地产部职责;商业地产部岗位设置;市场营销部职责（一）;市场营销部职责（二）;市场营销部岗位设置;销售部职责;销售部岗位设置;签约部职责;签约部岗位设置;客户服务部职责（一）;客户服务部职责（二）;客户服务部岗位设置;工程管理部职责;工程管理部岗位设置;(房产开发)项目管理中心职责;项目管理中心职责（续）;（房产开发）项目管理中心岗位设置;目录;房产开发项目部组织结构;房产开发项目部的职责划分;房产开发??目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发外埠项目公司组织结构;房产开发外埠项目公司的职责划分;房产开发外埠项目公司的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发项目部的职责划分;房产开发外部项目公司的职责划分;目录;2007.6~2008年万年永隆组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理;战略投资委员会的人员构成与组织管理;战略投资委员会的职责和议事规则;预算管理委员会的人员构成与组织管理;预算管理委员会的职责和议事规则;审计部职责与岗位设置;建筑研究部职责;建筑研究部职责;建筑研究部岗位设置;行政人事部职责（一）;行政人事部职责（二）;行政人事部职责（三）;行政人事部职责（四）;行政人事部岗位设置;企业发展部职责（一）;企业发展部职责（二）;企业发展部岗位设置;财务管理部职责（一）;财务管理部职责（二）;财务部岗位设置;成本管理部职责（一）;成本管理部职责（二）;成本管理部岗位设置;项目拓展部职责;项目拓展部岗位设置;经营部职责;经营部职责(续);经营部的岗位设置;规划设计部的职责;规划设计部的岗位设置;（地产开发）项目管理中心职责;（地产开发）项目管理中心职责;（地产开发）项目管理中心岗位设置;地产开发市政管理部职责;地产开发市政管理部职责(续);市政管理部的岗位设置;目录;地产开发项目部组织结构;地产开发项目部的岗位设置;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分;地产开发项目部的职责划分