轨道交通分公司部门职责.docxVIP

轨道交通分公司 : 公司以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量保持企业的活力，以最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点，满足适用的法律法规要求，实现我们对顾客的承诺。顺利完成全年设计、销售、生产、安装、维保任务，保持企业的快速稳定增长。 人事部： 1、制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 2、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，经批准后实施。 3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 4、办理入职手续，负责用工合同的签订、人事保险的办理； 5、审核并办理人员异动手续，统计年度及月度人员异动情况（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。 6、制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施； 7、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果 HYPERLINK /gw/List_205.html \t _blank 建议部门录用。 8、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 9、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。 10、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。 11、负责组织、协调公司年会、员工活动、和表彰活动。 12、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。 13、公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。14、公司办公用品及劳保用品的管理。 质量工艺部 1、公司的质量管理工作； 2、组织公司质量管理规章制度的建立、执行和修改与完善工作； 3、组织对公司质量体系运行情况进行联合监督 、抽查和考核； 4、组织质量 信息的收集、统计工作，查清原因，确认责任； 5、组织公司质量管理的教育与培训工作。 6、组织编制产品工艺文件； 7、组织制定加工工艺标准； 8、组织评审新产品、新工艺以及关键件的工艺性； 9、审核产品工艺装备任务书，组织设计生产所需的工装； 10、组织检查工艺纪律执行情况； 11、大型产品工艺装备结构合理性的验证； 12、审核产品的材料定额和工时定额； 13、审核外协、外订件模具工作； 14、组织工艺人员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务和新材料、新工艺的推广工作。 经营部 1、负责制定并落实公司各年度经营计划； 2、负责投标的全过程管理，根据公司经营方针，参与经营决策； 3、坚持“质量第一”的原则，保证质量管理和质量控制所需的资金； 4、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 5、负责公司所有费用的预算及费用报销审核工作。 6、按有利于提高产品质量的原则，有权处理生产经营活动中出现的各种问题。 7、库存控制与日常审核盘点工作。 销售部 1、国内外市场销售工作，合理配置各种资源，年度销售计划的顺利完成； 2、市场调研工作，为管理评审提供准确的信息依据； 3、项目投标和投标信息收集； 4、负责开发和维护代理商、中间人； 5、建立系统的社会关系网络。 6、结合市场调研情况，提出具有前瞻性的开发新产品的合理化建议。 技术部 1、 组织进行产品设计、核对、审核、申请并参与评审； 2、 参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题； 3、 针对生产、施工现场技术培训和设计技术交底； 4、 及时处理解决生产、施工中发现的技术问题； 5、 编制设计相应的程序文件和支持性文件； 6、 新产品开发立项和改进，计划的实施落实； 7、 推进产品标准化、系统化、计算机管理化。 8、 公司的新产品的研发和技术管理工作，不断推动公司的技术进步； 9、 解决产品开发和技术攻关中的各种技术问题 10、组织科研、革新成果的鉴定；负责新设备、新工艺、新技术、新材料的推广工作。 制造厂 1、指挥生产完成生产计划与生产目标； 2、生产计划调度工作，保证生产协调、均衡，及时交付产品； 3、搞好制造厂的技术改造和新工艺、新材料的推广，与研发部门共同解决各项技术问题； 4、及时配备和调整生产人力和设备资源，保证产品加工质量； 5、组织厂内各车间、部门学习质量管理制度，培训各岗位人员提高岗位技能和质量意识，确保产品加工质量。 工程部 1、安装队的选择工作，并对安装队的资质等资料进行确认和存档； 2、安装现场质量问题的处理和反馈工作； 3、现场安装、调???工作； 4、工程项目安装档案的审核和存档工作； 5、顾客满意度的调查、收集和数据统计工作。 6、维保现场的技术支持工作； 7、监督检查现场产品维保和运行质量； 8、紧急招修和日常的售后服务