第一章 60风雨兼程谱新篇.doc

PAGE  PAGE 37 第一章 60风雨兼程谱新篇 　　尽管出现种种变故，我们都不能否认供销合作社在很长一段时间内为中国城乡经济的繁荣所作出的巨大贡献。甚至可以说，如果没有供销合作社，很难想象中国在实施社会主义市场经济以前的数十年间，中国经济流通该如何推进。60年，云南省供销合作社经历了由辉煌到低谷，由复苏到崛起的风雨历程。这其间既有体制机制转变中的彷徨阵痛，更有突出重围谋求发展中的不渝之志。 　　栉风沐雨六十年，云南供销合作工作从破茧而出到风华正茂，从计划经济到市场经济，从单一经营到内外并举，从“三尺柜台”到“网上供销”，从田间地头的生产劳作到产业化的专业合作，从简陋的加工作坊到现代化的龙头企业。通过一系列改革创新，供销合作社在新的历史时期再次迸发出新的活力，贡献出新的价值。 　　风雨兼程六十年，云南供销人不变的是始终如一服务“三农”的炽热情怀，灵活多变的是为农服务方式、服务质量、服务策略的创新。在市场经济大潮的洗礼下，云南省供销合作社总能够百折不挠，涅??重生。在岁月的长河中，60年既是一个脚印，也是一个音符。在云南的当下，无论在白云深处还是在边远小镇，处处都有供销合作人忙碌的身影，一场以“二次创业”为目标的供销合作发展浪潮已席卷彩云之南。 　　 　　二次创业中的云南供销和润培主任答风光杂志社蔡金华社长问 　　 　　2011年8月中旬，时值云南省供销合作社建社60周年之际，云南省供销合作社党组书记、主任和润培（以下简称和主任）欣然接受了云南省政府研究室（省政府发展研究中心）风光杂志社社长、时代名流传媒董事长蔡金华（以下简称蔡社长）的专访，和润培主任就60年来云南省供销合作社跌宕起伏的发展历程，尤其是自2004年以来云南省供销合作社的“二次创业”之路、改革创新之举、云南供销人创造的“云南模式”、省供销系统如何更好服务“三农”等核心问题逐一向蔡金华社长作了详细的介绍。 　　蔡社长：您是现任云南省供销合作社党组书记、主任，又是任职时间最长的一位。据了解，您任职期间是国家、省领导到省社调研最多的时期，出台供销合作社改革发展文件最多的时期，得到国家、省表彰最多的时期，也是外省同行到云南学习考察最多的时期，全行业呈现出一派充满生机、欣欣向荣的景象，获得了各级领导的充分肯定、社会各界和普通老百姓的高度赞扬。云南省供销合作社从一个全国最落后的省份一跃成为国内同行业的先列。请问，近几年云南省供销合作社主要做了哪些具体工作？ 　　和主任：近几年来全国总社领导到云南调研确实最多。全国政协副主席、全国总社原主任白立忱近8年来每年都到云南调研，了解供销合作社工作并作了一系列重要指示，全国总社主任王君上任首先到云南调研，现任全国总社主任李成玉上任两年到云南调研三次，总社其他领导近几年也频繁到云南调研、视察、指导工作；中共云南省委、省政府也高度重视供销合作社工作，主要领导每年都听取汇报并作出重要指示，分管领导不断加强调研和推进工作，云南省人大、政协领导多次调研视察供销合作社。中共云南省委、省政府一年下发一份文件，这在云南省供销合作社历史上是少见的，正如省委李纪恒副书记总结的“四个前所未有”（即：党委、政府重视前所未有；改革发展态势前所未有；全行业干部职工工作热情和积极性前所未有；农民对供销合作社的期盼前所未有。）一样。全国同行们到云南考察、学习的人次在国内同行业中也是空前的。这充分体现了各级领导对云南省供销工作的大力支持和全心帮助，这极大地促进了云南供销事业的稳健发展。云南省供销合作社近几年的工作是可以用“五个创新”来概括的： 　　一、创新体制增活力。针对供销合作社体制不顺、机制不活、人员臃肿、债务沉重、经营萎缩、亏损严重的困难局面，全省系统实施了“三减” “三转”的改革，即从减亏、减债、减包袱入手，实行职工转身份、企业转机制、联社转职能的创新改革工作。企业改革改制面达到95%以上，整个改革基本采取自主改革的方式，先后分流安置职工4万多人，置换职工身份3万多人，妥善安顿离退休干部职工3万多人，县以上供销合作社机关进入“参公”序列，有力地维护了行业和社会的稳定。以参与产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代流通方式改造经营网络，不断推进体制、机制和服务创新。全系统先后核销呆坏账5.56亿元、剥离不良贷款5.83亿元、处理积压商品4.64亿元，从2004年起结束了连续11年亏损的历史，卸下了人员臃肿、经营亏损、债务沉重的历史包袱，激发了全系统的整体活力。 　　二、创新思路强服务。针对“三农”工作的特点，结合供销合作社行业的实际，在搞活农村流通中选择突破口，在助农增收中寻找切入点，以打基础、抓基层为重点，大力发展“两社一会”（农民专业合作社、农村综合服务社、农村专