2013年工作报告—二稿.docVIP

明确目标 攻坚克难 凝心聚力 再创佳绩 为建设现代化煤炭企业而努力奋斗 ——在上社二景公司2013年工作会暨二届一次职代会工作报告 宋文恩 （2013年1月24日） 各位领导、各位代表、同志们： 今天我们召开2013年度工作会，受大会的委托，下面我代表公司向大会作工作报告，回顾总结2012年生产经营情况并对2013年度工作提出安排意见，请各位代表审议。 第一部分 2012年度工作回顾 2012年，在阳泉公司的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，按照六大阶段性目标和示范矿井建设的各项具体工作要求，凝心聚力，强化责任，自加压力，奋发作为，较好地完成了各项指标任务，安全工作更是做到了从零开始到零结束。 一、产量再创新高 主要经济指标持续稳定增长 2012年4月份起，煤炭市场行情下滑，煤炭价格直落而下。面对如此不利局面，公司新班子迅速调整工作部署，扭转工作作风，发挥5+2、白加黑的连续作战精神，采取台阶奖激励，超进尺奖励等措施，实现了第四季度各项指标的迅猛发展，弥补了前三季度的欠帐，以完美的成绩收官结尾。 1、企业资产：93665万元，较年初增加16058万元。 2、原煤产量：计划完成100万吨，实际完成107.80万吨，完成年计划的107.8%。 3、掘进进尺：计划完成6600米，实际完成7970米，完成年计划的120.76%。和谐公司进尺计划完成1300米，因受诸多因素影响，实际完成1194米，完成年计划的91.85%。 4、销售量：计划完成100万吨，实际完成117.79万吨，完成年计划的117.79%。 5、营业收入：计划完成35000万元，实际完成47329.14万元，完成年计划的135.23%。 6、利润：完成利润3947.79万元，同比增加2132.23万元。 二、严抓质量 确保进度 夯实升级基础 公司按照计划，对系统改造的重点项目工程严格标准，采取强化责任落实到位、质量到位、进度到位的管理措施，从而保证续建的185 m2压风机房、6400m2储煤仓相继竣工投入使用；新建的285.7 m2主井井口房、800 m2副井井口房、270 m2黄泥灌浆系统制泵站主体工程陆续投入使用；完成3000 m2的主井、2700 m2副井、4000 m2风井三个场面和2300 m2瓦斯抽放站外围的硬化工程；完成运煤专线、280米场区道路改造以及2178 m2库棚改造工程；9305工作面投入联合试生产、9306工作面完成设备安装；完成主皮带更换工程、9#Ⅲ采区皮带更换工程、储运系统改造工程、9#下山水仓工程、应急避难硐室等工程。这些工程的完工，夯实升级改造的基础，保证了煤矿安全工作持续稳定。 三、确保资金 提升装备 努力建设现代化矿井 发展是硬道理，只有依靠科技才能兴企，只有确保资金的投入才能彰显科学技术是第一生产力，企业才会有持续发展的源动力。2012年”，并按程序考察后聘用了一批文化水平高、业务能力强的中层干部，充实到兼并整合矿井和谐公司中层领导班子和生产一线。加强领导干部廉洁自律。加强廉政风险防控管理，制定廉政风险防控管理办法。建立教育在先、制度制约、监督及时、职责明晰、重点防控、责任到位的廉政防控机制。结合各部门、各岗位实际共查找和建立了32个风险防控点，使公司的廉政风险防控工作有序推进。开展创先争优活动。结合公司实际情况和生产任务，在全体党员中开展“党员身边无事故、无违章、无浪费；党员身边有效益、党员身边有创新、党员身边有亮点”为主题的 “三无三有”活动，引导党员立足岗位作贡献。对全公司的共产党员提出了“五个一”要求，即“查找一个问题、排除一个隐患、提出一条建议、办好一件实事、树立一个形象” 二景和谐公司已列入集团公司2013年度重点建设矿井，我们要牢牢把握这次契机，提高单进水平，同步建设完善各项安全设施、职业卫生设施，实现一项关键指标，完成十四项地面建设工程。 一项指标：进尺计划3500米，奋斗5000米。 地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、35KV降压站、瓦斯抽放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、综采设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。 围绕以上目标，要强化5项保障措施： 一、坚持领导干部率先垂范 强化安全生产责任 以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。 落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部安全生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。 二、抓好精细化管理 降低成本增效益 我公司将2013年发展主题确定为“精细化管理年”。公司制订