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　　论中部崛起中的薪酬市场化 　　〔摘要〕 薪酬市场化对中部地区 经济 的 发展 具有以下作用：形成正确的人才导向，优化人才资源结构，留住优秀人才。因此，要努力实现中部地区的薪酬市场化。实现中部地区薪酬市场化主要有以下途径：薪酬水平的市场化、薪酬结构的市场化、薪酬趋势的市场化和薪酬手段的市场化。 　　〔关键词〕 中部崛起，薪酬市场化，作用，途径 　　所谓薪酬市场化，就是将薪酬体系与人才价值、工作能力、工作绩效、工作岗位等方面联系起来进行重新设计整合，使薪酬成为人力资源提高工作绩效的动力，并能达到激励人力资源职业生涯的发展和提高组织效益的目的。与发达地区相比，中部地区的薪酬市场化水平较低，与之仍有不小的差距，导致中部地区的人才大量流失。因此，薪酬市场化也渐渐成为中部崛起中人才策略的重要环节。 　　 　　一、薪酬???场化对中部崛起的作用 　　 　　(一)形成正确的人才导向。 研究 发现，从组织内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。而在现实的薪酬管理中，人们却往往容易忽略这点。许多组织的薪酬管理理念基本上还停留在计划经济 时代 ，甚至总认为中部留不住人才的主要原因是薪酬水平比较低。其实，其中的原因非常复杂，薪酬水平较低只是一个方面的原因，而薪酬市场化程度不高，人才价值无法通过差异化薪酬体现应该是一个更重要的原因。人才在这种薪酬体系下难以体会到公平感，当人才感觉自身的价值在某个区域难以得到体现的时候，他就可能选择流动，重新定位自己的价值空间。相反，如果中部地区的薪酬水平差距和人才的价值差距能够形成对应关系，即使薪酬的整体水平并不是很高，人才的流失率也将会大大降低。因此，设计与人才市场化配套的薪酬体系，可以形成正确的人才导向。 　　(二)优化人才资源结构。作为中部来说，低端的人力资源应该说是比较充裕的，真正缺乏的是中高级人才。因此，人才结构的调整实际上就变成了高层次人才比例的扩大。对这些中高级人才的激励当然有很多不同的手段，但在 目前 中部经济不是很发达的前提下，提升高级人才及 社会 急需的特色人才的薪酬是一种不错的选择，它可以起到优化人才资源结构的作用。因为它能够刺激较低层次的人才朝着这个方向去发展自己的职业生涯，许多人为了获得这种回报或实现自我价值，可能就会通过参加一些培训或接受继续 教育 来提高自己的素质，开发自己的潜能，从而拓宽自己的职业领域。如果人力资源的薪酬差距足够大的话，那么对中低端人才的激励作用将会成比例放大。当中低端人才不断地涌入高端的时候，势必又会对高端人才形成冲击，使高端人才不得不考虑自身的危机，更加注意提高自身能力。这样一来，人才竞争就形成了良性循环，人才配置也将逐渐实现合理化。 　　(三)留住优秀人才。现在中部很多组织也开始对人才重视起来，但我们却经常发现，很多 企业 或其他的组织对人才的重视仅仅停留在招聘上，对于如何留住人才则考虑得不是很多，这也是中部人才流失率比较高的重要原因。通过重新对薪酬进行合理的设计可以留住优秀人才，这在许多成功的组织中屡试不爽。一来让这些优秀人才认为自己的价值得到体现，二来可以提高这些人才很难得到的公平感，也可以减少或消除他们对组织和工作的不满感。当然，要留住这些人才仅仅考虑薪酬量的水平是不够的，一方面中部地区自身的经济基础不可能提供很高水平的薪酬，另一方面薪酬量也只能起到保障作用，真正要留住优秀人才，还必须在薪酬结构和薪酬手段以及福利等方面进行全方位的管理。 　　 　　二、中部地区实现薪酬市场化的途径 　　 　　理想的薪酬制度应达到三个目的：一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；二是确定组织内部的公平，合理确定组织内部各岗位的相对价值；三是薪酬必须与工作绩效挂钩，奖励优秀的工作业绩以激励先进员工。组织的薪酬设计是否合理，直接 影响 到组织在人才市场的竞争力，也只有提供对内外部环境具有竞争力的薪酬，组织才能吸引和发展所需的各类优秀人才。 　　(一)薪酬水平的市场化。亚当斯的公平 理论 认为：当一个人作出了成绩并取得报酬以后，不仅关心报酬的绝对量，还关心自己所得报酬的相对量，相对量主要通过横向比较和纵向比较获得，并以此来确定自己所获得的报酬是否合理，这种比较主要来源于自身以往的薪酬水平和市场的薪酬水平，它会在很大程度上影响人的主观公平感。要做到薪酬水平的市场化，薪酬的外部公平性是薪酬设计中必须考虑的因素，这种公平性来源于与同行业规模相当的组织及本地区劳动力市场价格状况相比较后的结果。组织的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，了解人才市场的行情，这样才能保证组织薪酬体系的激励性和吸引力。如果薪酬高于市场平均水平，那么该职位对人才就会产生吸引力；如果比市场薪酬水平低得太多，就很容易造成人才的流失。另外