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企业文化战略及策划新政
企业文化战略与策划;国务院国有资产监督管理委员会文件 国资发宣传[2005]62号; 于光远先生指出:;主要内容:;第一部分:企业文化战略体系;一、引言:成功企业的文化基因;二、厚积薄发的企业文化;何谓企业文化?;企业文化的形成:;企业文化产生的一般模式;企业文化的竞争力;三、纲举目张的企业文化体系结构;企业文化的三层次体系;企业文化的两层次体系;四、远见卓识的企业文化的文化要件;企业价值观;IBM公司总经理小沃森认为: ;英雄人物 ;英雄人物的文化象征和作用在于:;习俗仪式;具有的主要作用: ;文化网络;文化网络的作用;物化环境;五、形成优势的企业文化建设的八项原则;(续八原则);第二部分:企业文化策划;一、确立企业战略???文化原点; 案例介绍:江西铜业集团公司 ;二、构建企业的愿景规划;核心经营理念;核心经营理念举例:;生动的未来前景;生动的未来前景举例:;三、选择企业文化类型;强力型企业文化;适应型企业文化;灵活型企业文化;四、设计企业文化模块; 感知模块;五、切实推进企业文化的实施;六、企业文化策划实例;第三部分:企业文化面面观;二、企业文化与注意力经济;注意力的经济特征;企业从文化层面对注意力进行管理: ;三、企业文化与体验经济;体验的特点;文化与体验;五、企业文化与中国经济;企业文化的作用
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