胜任力模型在企业人事管理中的应用.pdfVIP

2014年第27期 NO．27．2014 中l阂高新技芬 业 (总第306期) c… … H T ( E “t E (CumulativetyNO．306) 胜任力模型在企业人事管理中的应用 李丽丽 (陕西延长石油集团产品经销公司，陕西 西安 710075) 摘要：同传统的人事管理模式有所不同的是，新型的胜任力模型更加适应新时代企业管理的需要，并推动企 业快速发展。文章通过对我国企业人力资源管理中现存的种种 问题进行分析探究，阐述了胜任力的管理模式 对于提高企业人力资源效用的重要意义，推动我国企业实现进一步发展和进步。 关键词：胜任力模型；企业管理模式；人力资源管理 中图分类号 ：C962 文献标识码 ：A 文章编号：1009—2374(2014)27一O138一O2 改革开放在我国已经如火如荼地进行 了三十多年 ， 应变能力，最终使我国的企业在国际市场竞争中立于不 我国各种经济体制均得到了前所未有的迅猛发展，取得 败之地 ，为促进我 国企业的不断稳健发展做 出显著的积 了惊人的成绩。尽管如此，我国企业在人力资源管理模 极贡献 。 式上仍 旧存在着诸多问题，制约着企业的发展。由此可 l 引人胜任力模型在企业人力资源管理中的 见，针对企业内部人力资源管理中存在的问题进行有效 的分析和管理是当前我国企业所面临的重点问题。 效用分析 ． 整体来看，我 国企业发展 中在人力资源管理方面面 所谓的人力资源管理，其本质属于管理制度或者管 临的问题主要包括企业员工流动性大以及缺乏对 内部员 理模式的一种 ，因而有必要随着组织竞争战略的不 同 工的技能培养和人力资源战略性规划欠缺等 。在我国传 而进行适当的改进和调整。举例来说，当一个企业进行 统的企业内部，特别是在民营企业中对于人力资源缺乏 一 项新的项 目投资或者经营活动方针的制定时，其组织 系统化长期性的管理模式，以至于使得人力资源的管理 内部的整体工作重心以及执行操作重心势必会向其 目标 无论是从人才招聘还是员工的考核培训 以及薪酬和激励 方针上做 出倾斜调整 。同样的道理，当企业在进行员工 机制等方面均呈现出杂序无章的状况。 招聘、人才选拔 以及员工培训和绩效的考核等方面的调 针对人力资源 的管理方面 的理论创新以及技术改进 整变动时，则需要人力资源管理方面相应地做出调整 等进行分析研究。美国社会心理学家麦克里兰博士可谓 配合。 是胜任力模式的开山鼻祖式的人物，其后相关的学者将 在一个企业 内部，作为其人力资源管理中的核心， 胜任力同参考绩效两个不同的概念相互关联起来，指出 胜任力模型是针对企业全体员工胜任力的探究分析而做 两者的基本特质以及在企业管理中所发挥的职能作用具 出的能力评估 ，这项评估倘若较为科学精准的话，则是 有本质上的同等性。除此之外 ，胜任力的基本特性在关 反映企业核心竞争力以及整体组织意愿的集中体现。由 联到其所承担的职责之外在一定程度上能够反映出与实 此可见，企业员工的核心胜任力的提高是推动组织实现 际行为和绩效相一致的影响。后来的大多数专家学者均 整体竞争战略的前提和基础，因而企业有必要通过增强 将胜任力统一从 以下三个方面进行概念化的概括：首先 每一位员工的胜任力以保证整个企业组织的制度变革 以