试论石油企业新员工管理模式创新.pdfVIP

2014年 3月 胜利油田党校学报 Mar．2014 第 27卷第 2期 JournalofthePartySchoolofShengliOilfield V01．27No．2 试论石油企业新员工管理模式创新 刘 g- (胜利油 田劳动就业服务中心，山东 东营 257000) 【摘 要】 新员工队伍不断发展壮大，已成长为促进石油企业持续发展 的重要力量 。对于新员工，石油企业各单位和部 门必须强化培训 、加强 引导 、搭建平 台、鼓励成才 ，同时严格队伍管理 ，不断提升素质 ，使新 员工为石油企业实现愿景 目标做 出 更大的贡献 。 【关键词】 石油企业 ；人力资源管理 ；员工管理 ；管理模式创新 【中图分类号】 c962 【文献标识码】 A 【文章编号】 新员工年轻富有朝气 ，文化程度高，思想活跃 ， 团组织的关怀培养 ，党 团组织应主动组织他们参加 思维敏捷 ，竞争意识 比较强 ，不满足现状 ，不甘于落 政治学习和各种活动，引导他们向党团组织靠拢 。 后 ，有较强开拓精神 。新员工最大的不足是技能素 二、全方位提高新员工的业务素质 质偏低 ，吃苦耐劳精神不强 ；同时，政治上不够成熟 ， 1．构建 “传帮带”机制 。新员工上岗后 ，为迅速 个人诉求较多，社会 阅历 比较少 ，缺乏锻炼和磨炼 ， 提高其整体素质，加快成长发展，需开展 “传帮带”系 思想和情绪不稳定 。鉴于此 ，在对他们 的管理和使 列活动 ，构建新型的结对机制 。可采取双向自愿 、师 用上用传统方式已明显不适应 ，必须摸清他们 的思 傅找徒弟、单位指派等方式 ，为新员工找师傅、结对 想脉搏 ，分析他们 的特点，了解他们的想法 ，创新管 子 ，签订一年以上的传帮带协议 ，明确考核、奖惩条 理方式 ，以此促进新员工 队伍健康成长。 件 ，按奖惩条件严考核硬兑现 。 一 、 加强正面引导 。增强新员工对油 田的认同感 2．强化 岗位培训 。本着 “立足岗位 、提高技能、 和归属感 注重实效”和 “干什么练什么、缺什么补什么”的培训 1．加强石油工业优 良传统教育。新员工招聘上 原则 ，认真组织新员工开展 “学技术 、练本领 、强素 岗后 ，用工企业要认真组织开展人厂教育，用石油企 质”岗位练兵活动 ，激发新员工 “学理论 、钻业务”的 业创业发展 的优 良传统和宏伟 目标教育、引导新员 积极性和主动性 。邀请经验丰富的技师担任教练， 工传承优 良作风，珍惜工作岗位，树立正确的人生观 采取现场集中讲解 、单个练兵指导的培训方法 ，使理 和价值观 。 论与实践、技能训练与模拟操作有机结合起来 ，增强 2．在基层队设立辅导员。针对新员工 的特点 ， 培训效果 。 在新员工人数相对集中的基层队，设立辅导员，给新 3．以 “赛”促学、促练。以培考结合 、赛练结合 、 员工找个 “贴心人”。辅导员要选思想政治素质高、 定期不定期考核、岗位练兵等方式 ，不断提高新员工 为人正派、技术过硬 的党员做新员工的辅导员 。辅 实际工作能力。赛前培训、赛前练兵、赛前选拔，是 导员要经常找新员工谈心，密切关注新员工 的思想 推动新员工学技术 、练本领 的一种重要途径 。通过 动态 ，了解工作生活 中的困难 ，听取新员工 的意见及 竞赛选拔 ，使新员工之间相互学习和交流，达到激发 建议 ，帮助新员工树立正确的人生观和价值观 。 干劲 、共同提高。同时在竞赛中要善于发现典型、树 3．政治上关心培养 ，工作 生活上 关怀呵护 。面 立典型