第五章：机电运输(机电管理部)综述.docx

第五章 机电运输 机电设备管理制度 一、设备基础管理： 1、机电设备实行机电管理部和区队两级管理，机电管理部设专职设备管理员，负责全矿设备的运转、使用、维护、检修、保管、发放等管理工作，及时向上级领导报送设备报表，向下传达指示、决策、决议等。各单位配兼职设备管理员，负责本单位生产设备的领用、保管、合理使用及退库等工作。 2、设备管理员要经常深入现场对设备进行清查，做好设备的动态管理工作，及时掌握设备的使用地点及使用状况，加强图表、牌板管理，作到帐、卡、物三对照。 3、物资供应部新采购的用于矿井生产的机电设备及配件，必须由机电管理部、仓库、安全管理部、企业管理部进行检查验收，合格后方可入库。 4、各种入库设备的出厂合格证明、说明书、图纸资料等由机电管理部归类建立档案，负责保存（特殊资料由矿档案室保存）。各单位技术人员需参考资料时可到机电管理部查阅，一般不许带走。如因安装或检修必需时，由机电管理部负责人签字同意后方可借出。凡借阅人员要妥善保管所借资料，按时归还，如有丢失，每份罚款20元。 5、全矿的机电设备由机电管理部统一调配使用，任何单位和个人不得擅自调配、外借或乱拆、乱卸。否则，除限期整改、交回外，并处以每日50元的罚款，直至整改合格或交回为止。 6、每月由安全管理部、机电管理部对各生产单位设备使用情况进行设备安全检查；每月由机电管理部组织召开各单位设备管理及配件会议，各单位设备管理员必须参加，迟到及旷会者每人罚款5~10元，有事必须提前向机电管理部部长请假。每月20日前各单位须将其下月需用设备及配件计划交仓库汇总后，交机电管理部部长审批。若因计划不周或无上报计划造成供应不上者，由本单位负责。 7、矿属各队的综合设备“三率”必须保证“80、7、2”的目标，否则，按矿月度目标考核管理办法处罚。 二、设备、配件入库管理： 1、各队使用设备时必须首先与机电管理部联系，开具设备调拨单，办理登记手续，否则，库房拒发。 2、设备出库入井前的检查工作，必须由设备管理员、使用单位负责人、运输单位当班有关负责人、车间机修或电修负责人联合参加，防爆电器设备还必须由设备防爆检查员参加。设备检查验收符合矿用标准要求后，由使用单位、运输单位及设备管理员联合签字后方可发放出库。防爆设备必须由设备防爆检查员出具防爆合格证明，方能下井。 3、大件设备出入井的轨道运输由运输队负责，正常情况下，设备的装卸车工作由使用单位负责，但运输前后，使用单位和运输队必须交清设备情况，否则，运输途中损坏，运输队不负责赔偿。运输队必须把升井设备运到车间门口，经综合调度室协调需外单位人力运输的设备也按上述意见执行。特殊情况及新安装的皮带输送机等大件设备，轨道运输直接由运输队装卸车，不得损坏或丢失，人力运输仍由综合调度室安排，各运输转接点的验收由当班调度员或机电管理部负责。 4、各队在井下使用后拆迁的闲置设备以及需要升井的待修设备必须及时升井。设备升井后必须由设备管理员、使用单位和运输人员当场组织联合检查、验收，不参加者以机电管理部检查、验收为准，设备升井后必须运到车间各修理组，损坏或丢失的设备、配件由使用单位或运输单位按实价赔偿。 5、各单位需要更新设备时，旧设备必须在三日内回收入库或交机（电）修车间修理，无特殊情况超过一天罚款20元。 6、回收升井的设备及配件要在当日内入库或送往车间，对私自存放库外者，给予该单位20元/次（台）的罚款。如因私自放在库外，没有及时回收而造成设备丢失者，回收单位按原价赔偿。 7、机电车间各修理组每天所修理的设备、配件必须进行建卡登记，登记的内容包括：维修设备或配件的型号、维修的内容、维修人员、维修日期、本组检查验收结果及负责人签字。新下井的设备正常使用不足3天而损坏的，追究维修及验收人员的责任。 8、机电管理部负责不定期对车间所维修的设备、配件进行检查、验收，搞好入库管理工作，并建立设备、配件的检查、验收入库台帐，使设备管理帐、卡、物三对照。若出现设备、配件维修质量问题，追查有关检查验收和维修人员的责任。 9、根据生产需要，综合调度室对井下各单位之间的设备调配要提前通知机电管理部，使用单位必须有交接手续，并到机电管理部转帐。 10、机电队对全井下电气设备的正常安全运转、开关上架、信号上板和失爆现象负责（副井底信号除外）；各队对所用机械设备的维修和所配开关、电机的外观维护以及升、入井负责。 三、设备使用管理 1、坚持设备使用与维护相结合的原则，谁使用、谁维护，主要设备实行包机制。 2、各设备司机都必须持证上岗，要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检修、会排除故障），严禁超负荷或不规范使用，发现违反规定使用者，罚责任人30元/次。 3、大型设备（主变、主扇除外）必须每班停机检查、检修，井下每班检修时间为：0：00—0：30、8