中干如何处理下属越级汇报.pdfVIP

。 向上管理 向下负责 o 中干如何处理下属越级汇报 几乎所有的管理者都会认为管理是向下 ，而负责 下属经常越过你去报告你应该报告的事情 ， 是向上的。 怎么办? “向下管理 ，向上负责”这样的思维定式带来了许 首先应该加快报告的速度。为什么他老是汇 多问题。正确的管理思维应该是 ：向下负责，向上管 报呢?因为他的fF_~E有用，他把新的信息及时给 理 。 了你的上级。千万不要让你的员工抢在你的前面 向上管理：管理 自己的老板。 告诉上级情况怎样了，因为上级不会怪你的员工 我们知道 ，管理需要资源，资源的分配权力在你的 抢风头，而只会怪你速度太慢、做得不好。上级是 上司手上 。这也是由于管理的特性决定的。因此 ，当你 在那里等信息的，而信息则要求速度快，所以你一 需要进行管理的时候 ，你所需要做的就是获得资源 ，这 定要改变你的速度 。尽早向上级汇报。一个企业 样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义 是否健康看的是什么?看的就是从下到上信息汇 向上管理 ：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩， 报的速度。如果你没有速度，那是你 自己的责任。 而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所 以，向 其次，找上级去沟通，千万不可以跟上级去理 上管理的内容就包括 ：第一，适合彼此的需要和风格 ； 论。如果你质问上级 “员工越级汇报，你管不管呢”， 第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。 上级可以反骂你，这是谁的下级啊? 自己的手下都 向下负责：为下属提供机会。 管不好，跑到我这里来叫啥啊?那你就被动了，要是 负责是一种能力的表现 ，也是一种工作方式。当 在外企，员工没大没小就是经理人的责任了。 我们说我们会对你负责的时候 ，实际上已经把你放在 最后 ，找一个机会去跟下级谈，很明白地告诉 了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责： 他 ，本单位不可以越级汇报。一定要这么要求，如 “为了给你 、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地 果你不跟他沟通，他永远会没有规矩 ，永远会没大 带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包 没小。有时候 自己的下属像孩子 ，你需要告诉他 含：第一 ，提供平台给下属 ；第二，对下属的工作结果负 什么是单位的规矩。这是正常的沟通 ，只有当员 有责任；第三，对下属的成长负有责任。 工明辨是非的时候 ，问题才会迎刃而解。 (摘编 自《商学院》陈春花／文) ’ (摘 自《新中层》方永飞／文) o 管头管脚不管中 身为管理者 ，该管的事情一定要管，比如团队目标的制订、任务的下达 ，但是不该管的坚决不能管，否则事事都要 过问，只会让员工越来越束手束脚。管理的奥妙就在于 “管头管脚”，而非从头管到脚。为此要注意下面两点： 一 是解决 “做什么”和 “谁来做”这两个问题。 要想管好 “头”，就耍重点解决两个问题：“做什么”和 “谁来做”。 “做什么”是战略，是 目标；“谁来做”是授权，也就是说管理者清晰地描绘团队的愿景，制订达成 目标的路线图。然 后将具体的目标分配给合适的员工去完成。 二是让工作结果成为衡量成败的唯一标准。 要想管好 “脚”，就要坚持以工作结果论英雄。 对于特定的任务，只给员工一个完成的期限，具体怎么完成由员工 自行安排。 最终 ，以结果来衡量员工的工作业绩