走出Ｇｏｏｇｌｅ的“淘金”人.docVIP

走出Ｇｏｏｇｌｅ的“淘金”人 　　知道周杰,还是源于广播电台朋友的推荐。“他可是Google历史上最年轻的华人总监!”朋友的口气显得非常羡慕和佩服。而最近Google高管李开复的离开,周杰也被媒体们请到了台前,谈自己心目中的上司及引路人。那么,这样一个让人提起就佩服的人究竟有何传奇? 　　 　　离开校门后两点很重要:导师和平台 　　 　　出生于1978年的周杰,有着“Google历史上最年轻的华人总监”这个令众多同龄人艳羡的光环。目前,周杰是浪淘金(北京)科技有限责任公司的创始人。 　　2002年,当周杰从美国耶鲁大学毕业时,“9?11”事件带来的负面影响远未消除,找工作并不容易。当时周杰先后面试了四家公司,Google是其中最后一家,但第一个给了他录用通知。 　　Google的面试给周杰留下了深刻的印象。他回忆道,“我讲了自己的毕业论文,这个专业性很强的论文绝大多数人听了半个小时后都很难搞清楚,但面试我的那位副总裁听了之后,提出的问题都能切中要害。”但周杰并没有急着签约,他在拿到其他几家公司的录用通知后,才最后选择了Google,“待遇是一方面,感觉整个团队很有冲击力,相信这个公司一定会成长得很快,个人也会经历更多。” 　　刚加入Google,周杰就被震撼了。“我当时去的是刚刚筹建的广告部门,不到10个人,广告刚开始推出,业绩增长非常快,每周增速都有20%-30%,每天都有上百万美元在账上跑,最初搭建系统时没有想到会这么成功,系统很快就不稳定了,要不停地去解决危机。” 　　Google一直维持着高增长。“我去的时候整个技术团队不到200人,整个公司约400人,差不多每隔半年人数就要翻一番,业务每年都是成倍增长,管理制度也一直在改,因为总得根据新的发展情况进行调整。”在Google解决这些成长性的挑战时,周杰也在同步成长。很快成为Google资深工程师,并成为在公司占据重要位置的广告支付系统的研发经理,成为Google最年轻的华人总监。这个Google中国区总裁李开复眼里工程师中的“Super Star”,在2006年毅然选择回到了中国,成为李麾下的六大技术高手之一。 　　 　　和李开复在一起的日子 　　 　　在Google总部的四年里,周杰做出了很多贡献:作为创始团队成员,他全程参与了Google广告平台各个系统的研发;而由他领导开发的Google防网上欺诈系统,负责支持包括广告平台、电子支付在内的所有Google商业产品;同时,他还领导开发了Google Linux桌面搜索产品。 　　周杰觉得Google之所以取得目前的成功,很大的原因是“有一个非常强的创新、活力的企业氛围”。相比其他很多公司自上而下的管理模式,Google在早期时,高管只是在整个公司形成共识,项目组长和基层经理往往决定了很多产品的发展方向,很多工程师都有机会自己去推动一个产品的发展。但这种氛围还有赖于老上级李开复的引领。 　　其实,最早选择在硅谷工作时,周杰的想法是先去一个公司做几年,然后就出来创业。但是当他正准备照此计划行事时,恰好那时李开复正在筹建Google中国,很需要管理人员,当时就找到了周杰。周杰一想,正好可以熟悉一下中国的环境,便答应了李开复。 　　周杰比较佩服李开复,“很聪明,口才也很好,阅历深,思考方式独特,富于敬业精神,决断很迅速”。令他印象比较深刻的是,有一次给李开复写邮件,他那边正值早晨六、七点,但很快就收到了回复。周杰由此感觉到李开复的拼命精神。 　　 　　离开Google创业 　　 　　众所周知,Google会对每一名新员工进行性格测试(该公司有个“四色理论”,分别为蓝色、橙色、绿色、金色),结果发现公司同事中橙色比例极高,橙色正是以冒险作为自己的特征,Google就是以是否具有创业精神作为衡量新员工的标准之一。正因此,从Google辞职出来创业的人也很多。所以,一直有创业梦想的周杰在2008年1月最终选择离开了Google中国,创立浪淘金(北京)科技有限责任公司。他的目标:要做Google不敢做的事! 　　周杰所创立的浪淘金公司致力于打造一个基于互联网的全方位精准广告营销平台,这和他以前做的广告系统是很相似的,也和他做的Google地图、本地搜索等相关,创业团队成员则多来自Google、微软、中国移动、新浪等公司。 　　在周杰看来,他现在做的事情正是基于在Google时积累的对于广告的理解。因为他觉得广告一般是针对于那些大公司的,小公司没有能力和财力做广告,而中国的中小企业更多。周杰认为,广告在中国有很大的市场,但是没有好的解决方案,广告技术尚不发达,资源浪费比较大,导致广告主为每个效果(如电话或订单)付出的实际花费很高。所以,往往广告公司不愿意强调广告的投入产出,担心吓跑客