贵阳交响乐团为人才不惜重金.docVIP

贵阳交响乐团为人才不惜重金 　　刚刚成立不足一年的贵阳交响乐团是中国交响乐大家庭中的新生力量,作为国内首家由民营企业出资、政府支持的交响乐团,贵阳交响乐团诞生之初就引起业界高度关注。 　　人才是支撑一个团队的关键因素,“贵阳模式”如何吸引人才、挑选人才?本报记者专访贵阳交响乐团团长黄志明,就人才选拔为广大音乐人才指明方向。 　　 　　贵阳交响乐团成立之初在北京、贵阳各考试点进行了大规模的招聘,当时报名人数累计400余人,考生来自世界各地以及全国各大音乐院校。目前乐团成员选拔自报名者中的佼佼者,其中有6名是来自奥地利、新西兰、英国等国家的外籍演奏员。2009年6月8日集中排练,11月全团演奏员进行了正式签约前的考核。 　　 　　有流动才合理 　　 “虽然开始了新乐季的演出,但我团针对有些声部的招聘工作也持续在进行。乐团网站招聘里会有席位招聘的详细信息发布,每月会有一到两次相对集中的招聘考试。特别是最近随着2010年度毕业生的毕业时间已近,在网上每天都会收到国外及国内各音乐学院毕业生的报名,我们都会根据时间分期分批地进行考核。”黄团长认为,乐团成立之初有相应的人才流动是合理的,也有利乐团的长期建设。乐团要在短时间内上一个台阶,对乐团建设来讲,吸收优秀人才是非常重要的一项工作。 　　 　　责任心同样重要 　　“考试只是从一个方面来考察考生的基本演奏水平,要想更全面地评估其业务能力仅靠一次考试是不够的。因此我们对于合格的考生有三个月的试用期,这是我们对他们能否胜任今后工作的一个很重要的观察了解过程。同时,我们通过面试以及交谈也会对演奏员的修养以及基本素质进行一个大概的评估,建立一个好的团队,光有业务能力是不够的,工作意识和责任心也必不可少。”作为贵阳星力集团的董事长,如何锻造优秀团队,黄志明不在话下:“希望他们要重视交响乐片段和视奏的学习训练,以便更加准确地掌握所演奏作品的速度、节奏、音准,做到心中有数,这样就会达到事半功倍的效果。” 　　 　　没有十全十美的人才 　　 “因为中国的音乐教育体系侧重点和国外有所不同。在具体工作中会有个别的不尽如人意也属必然。我们有充分的思想准备。但我们会通过各方面的培训及调整使其在短期内达到较为理想的状态。”在黄志明看来,不会有十全十美的人才,这个问题是所有的乐团都会面临的,关键在于后期怎么调整。 　　 　　董事会机制带来活力 　　 说到优势,黄志明很是自豪:“董事会制在中国来讲是一个全新的管理理念。除了政府提供硬件设施大力支持外,企业每年拿出固定的资金投入,在国内尚属第一个,机制的灵活性带来了贵阳交响乐团强大的生命力与活力,就是我们的‘贵阳模式’。它所具有的优势是不言而喻的,希望贵阳乐团的出现在我国全面推进文化体制改革中能起到积极的作用,也呼吁更多的企业和企业家投入到这个非常有意义的事业中来。” 　　“我们从2009年2月19日正式发布成立到现在刚一年,9月19日进行了首演,目前,演出的音乐会已达到近50场。这一切和这个管理体制息息相关,如果不具备这个机制的优势,在这么短的时间内做到这样几乎是不可想象的。因此,我们会将这种模式发挥到极致,以回报我们广大的市民和音乐爱好者。” 　　在生活及待遇上,贵阳交响乐团更是不遗余力。据黄志明介绍,为了团员们能够更安心地工作,乐团为他们购买了十多套公寓,为每人提供备有空调等生活设施的单间住房,为他们上下班购置了大轿车,工资待遇上在国内乐团中也属较高的水平。解除了他们很多生活上的后顾之忧。 　　 　　走出去请进来 　　为了保证乐团稳步发展,贵阳交响乐团采取了一些具体的针对性措施。据团员介绍,除了定期请一些知名的国内外乐团首席进行训练外,更重要的是,乐团音乐总监李心草、艺术指导陈佐湟,都是在国内外具有一定影响力的指挥家,他们在乐团排练以及音乐会过程当中,团员也会学到更多的东西,他们还会给演奏员进行一些艺术修养方面的专业指导。据悉,乐团还准备定期选送演奏员到好的乐团参与工作并学习,使他们更快得到提高。 　　本版采写/孟绮 　　 　　【应聘心得】 　　对于乐团来说,能招到好的乐手固然是每个招聘季的重要任务,然而招聘过程对于每个乐手而言,则是一个足以改变自己事业、生活轨迹的头等大事,以下是贵阳交响乐团三位乐手在应聘成功前后的心得体会,希望能给面临这一重要抉择的你有所帮助。 　　 　　李想:26岁 双簧管 　　来贵阳之前也没有参加过其他专业团体的考试,我个人觉得乐团考试主要是多练习乐队片断,尽可能熟悉乐队作品,还有就是多练习基本功,包括节奏,音准,音色等内容,练琴的时候尽量用心去听自己所演奏的每一个环节是否是自己所想要听到的。心理上的准备,我认为可以在考试前多读读谱,尽量将自己融入到音乐当中,用一种投入的感觉去面