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DMAIC在降低生产停线时间方面的运用
学兔兔
第9卷第2期 中 国 工 程 机 械 学 报 V01．9 No．2
2011年6月 CHINESE JOURNAL OF CONSTRUCTION MACHINERY Jun．2011
DMAIC在降低生产停线时间方面的运用
杜 栋，蔡姗姗
(河海大学企业信息化与工业工程研究所，江苏常州 213022)
摘要：基于定义一测量一分析一改进一控制(DefinitionMeasurement-- Analysis--Improvement--Control，
DMAIC)，通过对车间停线时间进行统计测量，找出造成停线的原因所在，然后进行分类改进，最后对改进的结果
进行固化，从而达到提高企业产量的目的．
关键词：六西格玛；定义一测量一分析一改进一控制；停线时间
中图分类号：F 273 文献标识码：A 文章编号：1672—5581(2011)02—0204—05
Applying DMAIC for idle time reduction of production lines
DUDo札g，CAI San—san
(Institution of Enterprise Informationalization＆Industry Engineering，Hohai University。Changzhou 213022，China)
Abstract：Based on the define--measure--analyze--improve--control(DMAIC)method，a statistical
measurement on idle time of production lines is primarily employed to speculate the reasons for production
line idleness．Subsequently，the metrics on categorization and improvement are proposed．Consequently，
the improved results are finalized to promote the enterprises’production capacity．
Key words：six—sigma definition--measurement--analysis--improvement--control；idle time
六西格玛作为1个过程改进理念和方法，几十年来，已经取得了很大的成果，并创造了巨大的经济效
益．六西格玛强调的是1种思维方式，通用公司已经将其演变为一种应对动态的竞争环境、提升企业竞争
力、取得长期成功的企业战略．特别是六西格玛通过具体的实施模式——DMAIC，现在已经逐渐成为1套
解决企业实际问题和提高效益的方法论_1J．
DMAIC是1个逻辑严密的过程循环，它用数据的语言来描述过程或结果，并运用统计思想，对问题进
行定量分析，达到对过程持续改进的效果．2010年上半年，某公司生产线经常因各种故障而发生停线，产
量下降，甚至出现交货不及时而影响顾客满意度．因此本文通过利用六西格玛的D IC模式，对此问题
进行分析改进，以提高车间生产率，从而提高顾客满意度．
DMAIC的具体运用
1．1 定义
(1)目标设定．某公司生产率屡
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