通钢集团员工职业生涯规划设计体系的建立.pdf

— — 企 业 管 理 通钢集团员工职业生涯规划设计体系的建 孙毅 (通化钢铁集团股份有限公司，吉林省通化市134000) 摘要：通钢集团为畅通 员工职业生涯发展途径，为员工设计了三条发展晋升通道 ，同步设置了相应的薪酬体系，调整劳 动关系管理。这一体系的建立将为通钢集团吸引、培养、使用和留住人才发挥积极作用，为通钢集团快速发展提供充足的 人力资源支撑。 关键词：员工；职业生涯；规划设计；体系建立；晋升通道；薪酬体系；劳动关系；人力资源； 中图分类号：F279．23C962 文献标识码：A 文章编号：1007-7243(2012)9—88—3 通化钢铁集团股份有限公司(以下简称 “通钢集团”)， 浪费。 始建于 1958年6月，是吉林省最大的钢铁联合企业 ，现已 最后，现代管理理论认为，人力资源在企业的各种资源 发展成为集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体 要素中占据首要地位，是企业最重要的资产，现代企业的竞 的大型钢铁联合企业。截至2011年末，在岗职工20356 争归根结底就是人才的竞争。企业要想吸引人才、培养人 人，具备年产钢 560万吨的生产能力。2011年。实际生产铁 才、使用人才和留住人才，就必须实施符合组织发展的、更 543万吨、钢 513万吨、材 524万吨，实现销售收入 265亿 人性化的人才战略，而不是使人才为本、人才兴企成为口 元。现已形成板材、建材、优特钢 、型材 、管材五大类产品系 号 。 列，有 19种产品荣获吉林省名牌，有3种产品获国家 “金杯 所以，为了有效激励企业员工的主动性和积极性，让企 奖”。 业员工感受到企业对员工职业发展过程中的责任和担当。 一 、 员工职业生涯规划设计体系建立的背景 使员工在企业的生产经营中有归属感和成就感，通钢集团 首先，在员工职业生涯规划设计体系建立之前，通钢集 对企业员工职业生涯进行了规划设计，并建立规范合理的 团员工发展体系为h型单一的人才发展通道，不论是管理 H型多渠道发展体系。 人员、专业人员还是技能操作人员，在发展到等同于基层的 二、员工职业生涯规划设计体系的内容 领导职位之前就会停滞，如果员工想要得到足够的发展空 1．指导思想 间，只有放弃 目前的专业职位或者技能操作职位，进入领导 以职务工作分析为基础 ，合理规划员工职位，使员工的 职位，才能在管理人员的发展通道中进步。因此，管理和专 职位晋升与员工绩效相统一，为员工的职位发展提供支撑。 业技术人员、技能操作人员在发展到一定职位之后就遇到 2．设置原 则 _1l个人发展瓶颈，这一问题一直没有得到有效解决，在一定程 ①科学合理，精干高效的原则； 度上造成了企业的人才流失，进而给企业生产经营带来较 ②因事设岗的原则； 明显的影响。 ⑧岗位职责相切的原则； 其次，与h型单一的人才发展通道相匹配的岗位薪金 ④责任、权利、待遇相统一的原则。 制制约了广大专业岗位、技能操作岗位人员的积极性和主 3．企业员工按照 岗位性质分类 观能动性。在专业或技能操作岗位上的员工在取得本系列 按照企业员工岗位性质的不同，可以分为管理人员、专 的高级职称或职位后，薪资水平达到最高，没有薪酬激励的 业人员和技能操作人员。 空间，更高一级的职位属于千军万马过独木桥，故此大部分 管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他 此类员工失去继续发展或竞