商品策划管理程序讲述.doc

XXXX轻型商用汽车有限公司管理文件 X-002-2014 签 发: 商品策划管理程序 首版日期：2014年 6月 5日 A/00 本程序的编制基于ISO/TS16949质量管理体系标准要求。 本程序由公司规划及产品项目管理部提出并归口。 本程序由公司规划及产品项目管理部负责起草。 本程序主要起草人： 修改履历 序号 修订项目 修订内容 修订日期 编制 审核 生效日 1目的 通过对整车及关键零部件（发动机\变速箱\车桥）商品策划活动的管理，明确过程中各部门和机构的职责、流程、方法，确保策划目标的实现。 2适用范围 本流程3 术语和定义 3.1 商品策划: 是指4 职责 4.2规划委员会：负责对提请策划项目的研究、立项及批准进行决策。 4.3规划及产品项目管理部是4.4工程及研发中心：负责完成产品技术定义、分析、提交产品方案、完成产品开发过程中工程相关工作。 4.5营销部：负责完成市场输入、营销方案、投放计划、营销预算、售后输入（服务工程及备件要求）及提供市场研究方面的支持。 4.6采购部：负责 4.7质量部：负责负责.8制造部：负责完成制造工艺分析，制定制造策略、制造预算及制造计划。 4.9财务部负责财务分析输入 《中长期产品线规划》 6流程及 规划部 营销部 工程部 1.1 规划及产品项目管理部（以下简称规划部）依据《中长期产品线规划》（详见《经营计划管理程序》）更新《产品规划记录》，组织各部门对平台产品\换代产品\年型产品开展商品策划工作，产品分类详见《整车开发流程》。 1.2 规划部组织成立项目组织机构、确定产品开发和变更意图、初始项目轮廓、周期及范围、初始项目主进度及目标SOP时间、初步技术架构选择、初步造型打算、初步卖点打算、初始动力总成计划、关机问题及解决方案建议、PFI到DSI阶段计划、编制《产品项目任务书》(0级)。 1.3营销部开展初步的市场调研及分析，包括竞品市场分析，初步造型需求、开发卖点，目标客户，预计售价，目标销量等，提交《初步市场调研及分析报告》、《市场需求输入报告》。 1.4工程及研发中心（以下简称工程部）依据《整车产品策划程序》完成初步的产品定义包括尺寸、平台、动力总成方案、初步可视BOM、竟品车拆解计划等，提交《初步产品定义》并完成工程研究费用预算。 1.5制造部完成初步制造策略与生产厂假定 1.6质量部完成初步的质量目标 1.7战略采购流程判别、样车物料成本手册 1.8财务控制部完成初步的投资假设及经济分析 1.9 规划部根据各部门输入编制策划启动阶段《商品策划立项书》（0级）内容涵盖项目背景、项目投资、生产基地、生命周期、项目风险、基本资源、责任部门、初步专用件清单、初步可视BOM、市场分析、产品定义、初步质量目标、策划研究费用、初步项目进度计划、目标SORP时间、初步投资假设、初步经济分析。 《产品项目任务书》（0级） 《初步市场调研及分析报告》 《市场需求输入报告》 《初步产品定义》 《商品策划立项书》（0级） 规划委员会 2.1 规划部将《商品策划立项书》提交规划委员会申请项目策划启动。 2.2 规划委员会批准《商品策划立项书》（0级），规划部依据《规划委员会纪要》更新《产品规划记录》启动项目策划。 2.3 如《商品策划立项书》未获批准，则由规划部重新编制。 2.4 如规划委员会否决该策划，则该策划停止。 《规划委员会纪要》 《产品规划记录》 责任部门 商品策划过程流程图 流程说明 输出 规划部 营销部 工程部 质量部 制造部 采购部 财务控制部 3.1 规划部组织策划启动会，成立策划团队，开展市场调研与对标活动，制定工作计划及各部门子计划，讨论项目范围和目标。 3.2 营销部完成《市场调研报告》，应包括产品定位、卖点设定、竞争对手设定、销售区域、细分市场销售状况分析、造型需求、配置需求、生命周期内销量预测及销售价格策划。 3.3 工程部完成《产品对标分析报告》应包括产品动力性、油耗、安全性、噪声、制动性能、平顺性、操控稳定性及产品应用的新结构、新技术。 3.4 质量部完成《市场质量信息报告》 3.5 制造部完成《工艺对标分析报告》，包括新装备分析、新工艺分析 3.6 采购部完成《竞品采购成本分析报告》 3.7 财务控制部提供相关车型《财务对标分析报告》 《市场调研报告》 《产品对标分析报告》 《市场质量信息报告》 《工艺对标分析报告》 《竞品采购成本分析报告》 《财务对标分析