商管部组织架构与职责明细讲述.docx

商业管理部（一）商业管理部组织结构与责权部门商业管理部部门负责人商管部经理直属领导运营总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人专员服务级30人部门职责1.负责商业管理部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标。2.负责制定本部门工作目标及实施计划。3.负责园区商业环境与设施的改善、整理、维护、安全及周围关系的协调。4.负责本部门安全保卫及消防工作。5.负责提出本部门阶段性财务预算并执行。6.负责制定部门规章制度，明确岗位责任，指导并监督运营人员工作。7.负责对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系。8.负责考核本部门人员的工作绩效，及人员任免情况。部门职权1.公司文创产品的设计、定制及加工完成。2.公司部门人员制度制定和修订的权利3.公司禅茶馆的演艺及运营管理4.公司佛堂的法事活动举办及善事募捐推广宣传5.公司游船的运营管理及外事活动6.公司部门人员日常行为的管理权和监督权7.公司部门人员的任免和建议权8.公司对外宣传，文创产品网站建设及商品销售相关说明编制人数34人审核人员批准人员（二）商业管理部岗位说明1.商业管理部经理岗位名称商管部经理所在部门商业管理部直接上级运营总监直接下级各部主管本职：负责制定本部门工作目标及实施计划，负责商业部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标，对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系。负责考核本部门人员的工作绩效，及部门人员任免情况。制定部门规章制度，明确岗位责任，指导并监督运营人员工作，随时总结商业管理工作中的经验，不断完善商业管理模式。提出本部门阶段性财务预算并负责执行，努力控制开支。协助其他部门的相关工作，完成上级领导交办的其他临时性工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定本部门工作目标及实施计划，负责商业部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标。工作任务1.负责公司部门战略目标的制定与实施2.负责公司全面商业业态的调整及运营3.负责公司战略目标的完成及跟进4.负责部门人员的培训及整合，合理调配，分岗分责职责二职责表述：对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系，随时总结商业管理工作中的经验，不断完善商业管理模式。工作任务1.负责部门运营体系的建立，运营战略、运营流程的制定与完善工作 2.负责协调公司各部门，推动体系运营指标的顺利完成3.负责部门人员运营目标的考核绩效工作4.负责商业部商业模式的建立及整理并投入运用职责三职责表述：提出本部门阶段性财务预算并负责执行，努力控制开支。工作任务1.负责部门阶段性财务预算及支出合理运用2.负责部门各类财务相关配合工作3.负责部门成本控制与收支平衡工作职责四职责表述：负责园区商业环境与设施的改善、整理、维护、安全及周围关系的协调。工作任务1.负责园区商业环境与业态的布局工作2.负责整理、维护和协调各部门与商管部的配合工作3.负责园区商业安保与消防工作工作协作关系：内部协调关系总经理、运营总监、各部门经理和相关岗位员工外部协调关系招商机构的协调沟通，文创产品的制作流通，法事活动的组织举办，禅茶演艺的经营沟通，游船灯会的市场运用等。任职资格：教育水平大学本科以上学历专业金融专业、MBA、商业管理专业优先培训经历HR管理培训、绩效、商业管理培训等经验5年以上相关工作经历技能技巧熟练使用WPS office等办公软件编制单位公司编制时间文创主管岗位名称商管部文创主管所在部门商业管理部直接上级商管部经理直接下级各归口服务专员本职：负责设计项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。定制销售计划并完成。能提出概念设计方案，精准的阐述出设计理念。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，产品的布局，图片整理处理等。制定产品设计策略和计划（如市场定位，风格走向等）。根据企业整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和产品计划。负责公司产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部门按设计方案不错位的生产。拟定各产品设计与制作流程。负责设计与制作的协管，分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。职责与工作任务：职责一职责表述：负责定制销售方案、计划并完成销售目标。配合设计宣传人员完成产品设计把握。工作任务1.定制文创商店销售方案计划与目标。2.定制游船利润产出方案及目标。3.定制仿古推车销售方案及销售计划与目标。4.提出自己的创意理念，并配合宣传设计人员完成文创设计。职责二职责表述：协助网页设计人员对公司网站风格的把握，产品的布局，图片整理处理等工作任务1.负责协助网页设计人员对公司网站风格的把握和产品的布局。2.负责整理文创产品图片及发布宣传。3.负责部门文创产品的企业徽标处理与贴牌。4.负责商业部文创产品的更新盘存。职责三职责表述：根据企业整体发展战略，确定季度、年度