16秋北理工《管理训魔》在线作业 辅导资料.docVIP

北理工《管理学》在线作业 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。 . 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度 . 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 . 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。 . 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。 正确答案： 2. 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。 . 生理和自尊的需要 . 生理、安全和自我实现的需要 . 生理、安全和社交的需要 . 安全和自我实现的需要 正确答案： 3. 每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？() . 能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的 . 期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气 . 效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题 . 由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律 正确答案： 4. 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。 . 需求层次 . 激励程度 . 精神状态 . 主导需求 正确答案： 5. 在管理中，决策是()。 . 高层管理人员所承当的任务 . 高层和中层管理人员承担的任务 . 高层主管和参谋人员所承当的任务 . 每一个管理人员都可能要从事的活动 正确答案： 6. 以法约尔的观点，劳动分工原则()。 . 仅适用于技术工作 . 不仅适用于技术工作，也适用于管理工作 . 分工越细越好 . 分工越粗越好 正确答案： 7. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。 . 目标效价高低是激励是否有效的关键 . 期望概率的高低是激励是否有效的关键 . 存在着负效价,应引起领导者注意 . 应把目标效价和期望概率进行优化组合 正确答案： 8. 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明() . 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 . 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 . 王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质 . 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 正确答案： 9. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。 . 技术技能、人际技能、概念能力都弱 . 技术技能、人际技能、概念能力都强 . 技术技能和人际技能强但概念能力弱 . 技术技能和概念技能强但人际技能弱 正确答案： 10. 徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（ ） . 徐某不专心本职工作 . 车间管理人员权力欲望过大 . 人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质 . 以上选择都不是 正确答案： 11. ()就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 . 计划 . 激励 . 领导 . 协调 正确答案： 12. 责权一致原则是指()。 . 赋予责任也赋予相应的权力 . 只赋予责任 . 只赋予权力 . 权力大于责任或责任大于权力 正确答案： 13. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？() . 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材 . 重奖优秀员工，树立正面典型 . 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚 . 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感 正确答案： 14. 下述哪个不是组织变革的主要方式()。