更新企业文化 培养企业创新精神.docVIP

更新企业文化 培养企业创新精神 一个企业是否具有创新精神，源于其企业文化是否先进。企业文化通常是经过精心设计、长期积累，由全体员工在生产实践中形成的并被人们认同的意识形态。一般来说，成功的企业在其发展过程中会逐渐形成并不断完善属于自己的特有的企业文化，在这一企业文化基础上，全体员工各司其职，各负其责，团结协作，为实现企业的发展目标齐心协力，努力工作。要培养企业的创新精神，就要及时更新企业文化，以适应现代企业生存和发展的需要。　　 一、更新企业文化的必要性　　 随着企业的发展，企业的内外部环境发生了变化，如果不及时更新企业文化，企业就没有活力，更不可能具有创新精神。我公司的企业文化是在建厂时期由文化传媒咨询公司设计的，借鉴的是集团、行业同类企业的实践经验及积累。经过五年多的实践，起到了积极的探索引导推动作用，为我公司企业文化的建立、形成奠定了坚实的基础。但是，文化的形成是一个螺旋式上升的过程，经历实践——提炼——升华——再实践——再提炼——再升华的过程。随着时间的推移，有必要对企业文化进行更新。　　 1、管理的深入需要更新企业文化。“和新团队”文化的提出是在基建时期，当时的企业内部管理主要目标是完成基建任务，管理的主要手段是“三控三管一协调”，公司的组织机构也是围绕着基建任务和生产准备设置，公司的运转主要围绕基建来完成。自2009年初，基建任务的完成，企业步入生产阶段。期间五年时间里，企业由“花钱”到“挣钱”巨大的身份职能转变，面对电力市场激烈的竞争，企业管理手段不断提高和深化；也经历了三任主要领导人的变迁，管理风格也趋于多元；由于较长时间的生产管理，部门与部门之间、人与人之间渡过了“磨合期”，理念、价值取向、行为模式趋于一致。在这样的背景下，有必要对企业文化进行更新与融合。　　 2、内外部环境的变化需要更新企业文化。“适者生存”。当今社会飞速发展，可以用日新月异来形容。五年的时间，企业的内外部环境都发生了巨大变化。当企业的内外部环境发生改变后，过去的成功模式往往成为他们失败的根本原因。如果仍沿用五年前设计出来的文化理念，必然滞后于时代的发展。更新企业文化既要总结实践经验，又要带有一定的前瞻性，实现总结与设想的相互提升。　　 3、员工的心智模式的变化需要更新企业文化。心智模式是一种植于人们内心深处的思维方式，它直接影响着人们对社会和具体事物的认识，从而决定对此采取的的行动。不同的人对相同的问题的不同看法，就是他们的心智模式不同。我公司是新建企业，员工的组成多元，有集团派来的，有在社会上招聘来的，还有一部分大中专院校毕业生。这样多元，必然导致心智模式的多元。在“和新团队”文化潜移默化的影响下，经过五年多的“磨合”，职工的心智模式发生了巨大变化，有必须进行梳理和整合，培养职工的“主人翁”观念，使全体员工在看问题时都能从企业发展的大局出发，解放思想，开拓创新。 二、培养企业创新精神，更新企业文化，克服企业惰性是基础。　　 企业同人一样，有其惰性。尤其是在大集团中，下属企业以完成指标任务为根本，开展的工作以任务为任务，以指标为指标，未能站在一个更高的层面来经营，对稍纵即逝的机遇把握得不到位，对长久的发展考虑的不周全，陷入短期效益之中，致使其经营管理模式、思维模式固有化，企业表现出很大的惰性。在这样的经营管理方式下，已经形成了很多“习惯做法”，也形成了很多深深植入职工头脑中的思维模式，不愿尝试新规则、新技术，甚至有的产生抵触情绪。但是， 现代企业生存和发展的基础就是管理创新和技术创新，企业要实现管理创新，就要克服职工思维模式上的惰性，克服策略上、组织上和执行上的惰性。克服策略上的惰性，就是针对外部环境的变化，善于抓住有利于企业发展的有利时机，及时制定策略，当外部环境发生变化后，及时调整策略。企业的发展策略制定后，要克服组织上和执行上的的惰性。随着企业管理的不断深化，程序设计得越来越繁复，流转延长，行动缓慢，效率低下，往往会错过企业生产发展的最佳时机。　　 三、培养企业创新精神，更新企业文化，坚持以人为本是关键。　　 现代企业的竞争是人才和科技的竞争，现代企业文化要提倡充分发挥职工的智力资源，并非片面要求职工最大限度的付出体力，现代企业的企业文化应该倡导以人为本的人本管理理念，主张将培养进步的企业文化和充分发挥职工的主体作用作为企业管理的主导环节。如著名的联想集团的企业文化包括：讲奉献、讲效益的价值观；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拚搏创业的公司精神和高技术企业的社会形象。海尔集团则以“以人为本，以德为本，以诚为本”为其企业文化，充分重视人的因素，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。“以人为本”的企业文化，就是要抛弃那些教条的企业价值观，以一种创新精神的价值观去凝聚全体职工，企业在满足职工物质需求的同时，更要注重职工的精神需求，利