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曾仕强经典语录大全 关于曾仕强经典语录大全，小编已经整理好了，欢迎大家游览！ 1、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。 2、到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。 3、领导比管理更重要。 4、人要经得起严格的考验，才能出人头地。 5、信用是人的第二性命。 6、平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。 7、你只要没有污点，就不怕人家打击。 8、先求忠诚再求能力，更加安全。 9、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。 10、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。 11、家庭教育决定了一个人的基本修养。 12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。 13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。 14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。 15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。 16、学来的本领，谁都偷不走。 17、考核的标准是错不可以而对并没有用。 18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。 19、做人要先学会听话，再学会讲话。 20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。 21、沟通以不明言为基础。 22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。 23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。 24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。 25、一个人的信用是你自己坚持出来的。 26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。 27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。 28、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。 29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。 30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。 31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。 32、机会是持续发展的。 33、国家安定，商人才可能做生意。 34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。 35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。 36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。 37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。 38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。 39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。 40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。