标准化管理实施方案解析.docVIP

中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路TJ4标二项目部建设项目标准化管理 -  PAGE 14 - 新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部 建设项目标准化管理实施方案及推进计划 为保证新建拉萨至日喀则铁路的工程质量和施工安全，促进技术进步，控制工程投资，又好又快地推进工程建设。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、工期、环水保、文明施工及技术创新等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 为加强对新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部建设项目标准化管理工作的组织和领导，项目部成立铁路建设标准化管理工作领导小组。领导小组组长由项目部项目经理孙良倩同志担任，副组长由项目部总工胥宝华同志担任，领导小组成员由各部门部长担任。领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室，办公室主任由项目部办公室主任陈杰同志担任，标准化推进办主要负责铁路建设标准化管理实施推进过程中的组织、协调、指导和督促工作。 中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部在推进建设项目标准化管理实施中主要从以下几方面进行。 一、管理制度标准化 根据国家、铁道部等相关法规，铁道部拉日铁路建设总指挥部（以下简称拉日总指）管理办法，中铁十二局集团公司及中国铁建总公司相关管理规定，并结合中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标段实际情况，制定了相应管理制度。构建了结构清晰、职责分明、内容稳定的体系，建立了实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。 二、人员配备标准化 人员配备标准化是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 （一）组织机构设置 中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部机构设置设项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，书记1名；部门设工程管理部（下设测量队、试验室）、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室及卫生所 。 （二）人员配设 按照投标承诺，结合我标段工程实际，配齐配足满足要求的项目管理领导班子与工作团队，管理人员、专业技术人员和作业 人员数量与素质须满足要求。 明确了项目经理、副经理、总工程师、部门负责人以及各专业工程师岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。建立了人员学习培训制度。 三、现场管理标准化 建设项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。 （一）文明工地管理 文明工地管理总体要求 平面有图，按图施工，图物相符； 大宗材料，码方成垛，分类堆放； 临设水电，杆正线直，安全不漏； 道路畅通，排水无阻，没有垃圾； 临设料房，规格整齐，防雨防潮； 宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明； 科学管理，机构健全，制度完善； 责任到人，挂牌施工，奖罚分明； 限额领料，随干随清，工完料净； 按图施工，精心操作，保护成品； 施工脚手，搭设标准，规格整齐； 施工工具，用完洗净，整齐保管； 机械设备，运转正常，保养清洁； 包装用品，保存完整，回收交库； 按期交工，质量达标，清洁卫生； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，精品湘桂，绿色拉日。 ⒈现场布局 生产、生活设施建设时充分考虑了施工现场的自然条件，进行了总体规划和布局，同时还结合生产规模，做到互相协调，合理安排，形成了有利于工程项目按计划正常施工的氛围，提高了工作效率。施工现场总平面布置经监理站审核后实施。 ⑴作业区、办公区、生活区布局适当分离，体现了以人为本、注重环保的原则。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施做到了科学规划，合理布局，功能齐全，统一规格，美观实用。 ⑵临时房屋选择离工地较近、水源充沛、水质良好且地势较高处设置，不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩，爆破区等地段且符合当地环保要求，并考虑了防寒、防暑、防火、防洪等要求。 ⑶易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房在规定的安全距离之外。选址征得当地公安部门的同意并备案。同时，消防、通讯、保卫等设施配套齐全。 ⑷拌合站等大型临时生产设施就近建设，减少了运输距离。地材场、机械设备、给排水设施、进出场道路布局合理，便于操作，场地进行硬化。 ⒉场容场貌 按照批准的施工组织设计，认真进行施工现场场容、场貌、文明形象的总体策划、设计、布置、使用和管理