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浅谈关于竞聘上岗的目的和意义 竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。以下内容是本站小编为您精心整理的竞聘上岗的意义，欢迎参考！ 浅谈关于竞聘上岗的目的和意义 所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，一般它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。她是传统干部提拔任用程式的有益补充，能够起到很好的调节作用。 单位全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受单位的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。 竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。 浅谈关于竞聘上岗的目的和意义 竞争上岗对于促进干部队伍建设具有十分重要的作用： 1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。 2、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。 3、有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高;反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。 4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为：人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应，上级与下级以及同事之间相适应，变“要我干”为“我要干”，从而形成协调、和谐的工作环境，充分发挥人的主观能动性和创造性。 浅谈关于竞聘上岗的目的和意义 竞争上岗，促进干部队伍建设具有非常重要的作用： 1，拓宽骨干人员选拔和任用通道。竞争上岗破除了安排在的先后顺序，平衡照顾旧的概念、框架，打破了过去由几个候选人，在一个很少有人在这里的情况是，打破了“FengBiHua”的操作方式。只要符合一个条件，可以注册参加竞争，可能会得到提升的使用，以便都德才，自愿的总干事，大众支持干部前创造了有利条件。 2，有助于增加骨干人员选拔和任用、公正、科学。一个是自愿的应用程序来满足条件的干部提供公平的起点。尤其是一些资历短，通常不擅长的性能，因为这能力，有抱负的干部，但也提供了完美的自我展示，“出售”的机会。第二个是选拔和任用的计划反映了客观的。候选人每个阶段评分，主要是靠自己的力量所显示的决定，而不是由个人或少数人主观决策。第三是考试内容设置和按不同比例是包含在总科学、合理。结合岗位要求综合评价，更好的反映了人们舒适的鞋子，雇佣董事的原则，以防止一卷固定板和吹毛求疵一边倒。简而言之，每个人都有希望，每个人都有机会。公正、科学做出选择的人更突出，使人无法被说服，这符合条件和不