5S培训教材(中文)的.ppt

员工标准着装 办公桌台面 考 核 制 度 同一人当月出现不良项第一次考核责任人10元，第二次考核责任人20元，第三次考核责任人40元，依次类推； 同一班组当月有5人次考核情况时，考核班组长50元； 同一部门当月有10人次考核情况时，考核部门经理100元； 责任人不明确时，考核班组长或线长、主管； 对跨部门发生的不良项，当责任人明确时计入当事部门，当责任人不明确时计入发生地管辖部门。 非规定时间、非规定地点抽烟，发现一次考核当事人50元；若发现班组长、主管或部门经理本人抽烟，则考核当事人100元。对外来人员的抽烟（客户除外），每发现一次，考核其联系部门的联系人20元。 工作时间用电脑玩游戏或上无工作无关的网站，发生一次考核责任人300元。 工作时间在任何地点喝酒或酒后上班，发生一次考核责任人500元。责任人同时即刻离开工作岗位。如责任人是主管或经理级，则直接撤销其管理职务。 项目 １．需要的物品 ２．不需要的物品 ３．不用品 ４．长期放在保管场所的 东西 基准 ?每日使用一次以上 ?每周使用一次以上 ?每月使用一次，定期使用的东西 过去两周和接下来的两周都不使用的东西 ?粘贴红牌 ?做红牌确认 ?完全不使用 ?三个月不使用 解决措施 放在生产线内（在操作者或机器的附近放置） 放在生产线外的地方集中管理 与以上的东西区分开来，集中管理 记录好确认时间和下次确认时间（1个月后），再把这些东西转移到长期保管场所 一个月以上不使用的东西，需要上级，需要经理来判断 立即处置 征求工厂上级的意见，然后再清走 整理的方法 (红牌作战) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ３２ ８ １２ importance Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作场所目视化　 习惯性暴露问题　 现场暴露的问题一个一个的改善　 提高监测管理的水平 强化体质 培养人材 改善 重复读“为什么”5次 　改善必须遵循尽职原则 　　　 改变工作环境，加快速度是必要的。 １５ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ＥＮＤ １６ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　ヒヤリ·ハット活动　　　 １７ 仅公司内部使用 2007年2月20日 全球事业推进部 公司内部教育資料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2007年2月20日 全球事业推进部 １ Ｉｎｔｅｒｎａｌ　Ｕｓｅ　Ｏｎｌｙ　（社外秘） 仅公司内部使用 公司内部培训教育资料 　　　　　　部内教育資料 5S活动创造安全、舒适、高效率的工作环境 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S活动简介 5S的步骤 ２ 全员参加 全员参与， 改善工作岗位环境，营造「人人为我,我为人人」良好的工作氛围。 这些是管理经营者的工作。 5S活动的目的 工作改进 提高自觉性（每一个人应能消除和减少浪费） 形成习惯 (注意：责备;喜怒无常。论而不决等行为是无效的) 执行坚决 (注意：责备;喜怒无常。论而不决等行为 是无效的) 决定。将决定的事作为规则执行。　 ■ 保证工作区域的安全 ■ 营造舒适的工作环境 ■ 建成高效的工作岗位 Evaluation only. Created with Aspose.