久泰能源集团组织降尼构与部门职责0708.pptVIP

久泰能源集团机构设置与中心职责;集团组织机构设置;集团组织机构设置;综合事务管理中心职责——行政管理部;综合事务管理中心职责——法律事务部;制度及标准化建设 1、贯彻落实与工程建设项目管理相关的法律、法规、规章、制度和标准； 2、建立集团工程项目管理体系，制定项目建设的管理办法及项目评价标准，并对其履行效果进行评估 和持续改进； 3、制订基建工程施工安全工作目标和控制指标，监督检查各建设单位安全法规制度的贯彻执行情况。 工程的基础管理 1、负责勘察、设计、施工、监理及工程咨询单位的资质预审的核准； 2、负责集团建设项目的可研审查和批复； 3、负责组织集团建设项目的初步设计和施工图设计的审查； 4、组织编制集团工程建设内容的招标文件，参与发标、招标评标、定标工作； 5、负责集团建设项目工程总包、分包合同、采购合同及其他合同中涉及基建内容的审核。 基建计划管理 1、负责集团年度基本建设计划、投资计划、进度计划的编制，提出用款计划（草案）等工作； 2、负责分解、下达集团的年、月度基建计划，并对年度、月度计划执行情况进行检查，并及时进行调 整； 3、负责组织、指导项目建设单位编制基建项目总体施工组织规划、现场施工场地总布置图和总体施工 进度计划,并对落实情况进行监督检查； 4、负责集团在建项目的统计分析工作，定期编制统计报告。;工程建设 1、负责协调施工现场的安全管理和质量管理，会同集团其他中心对工程质量、施工安全进行全过程监 控； 2、控制工程造价、工期，负责集团建设项目的总体建设进度和建设费用控制； 3、组织工程建设项目的竣工验收，协助财务部门进行工程进度结算、竣工决算及资产的交付工作。 4、准确、及时、全面、系统地收集整理工程建设项目的相关资料，负责工程建设项目基本建设档案 的管理工作； 5、定期对集团在建项目的基建工程进度、质量、施工安全等进行检查，对存在的问题提出整改建议， 对需要协调解决的事项及时沟通解决。;综合事务管理中心职???——信息管理部; 制度建设 建立和完善集团的招聘体系，制订人力资源管理相关制度、政策，并监督执行。 人力资源管理 1、拟订集团的人力资源规划； 2、核准下属单位的人力资源规划； 3、依据集团业务情况，制定集团总部人员编制，负责对下属单位人员编制进行审批； 4、负责对下属单位高管以及财务、人力资源管理人员的人事管理工作； 5、负责集团总部人员的日常人事管理工作； 6、制订员工调配管理制度和流程，负责员工在集团内的调动工作 ； 7、负责集团总部员工职业技能和专业技术的资格管理； 8、负责办理集团总部员工的入职、离职、退休等手续。 ; 制度建设 建立和完善集团的绩效体系、薪酬体系，制订集团绩效、薪酬管理方面的相关制度、政策，并 监督执行。 绩效管理 1、负责集团总部员工的绩效管理工作； 2、负责审核下属单位员工的绩效管理办法； 3、负责监督检查下属单位员工绩效管理办法的执行； 4、负责对下属单位员工绩效管理工作进行定期评价。 薪酬管理 1、负责集团人工成本的统计、分析与控制； 2、负责集团总部员工的薪酬福利管理工作； 3、负责审批下属单位的薪酬管理方案； 4、负责拟定集团高管以及下属单位财务、人力资源管理人员的薪酬管理方案； 5、负责集团总部员工社保、公积金等手续的办理和核算、扣缴； 6、负责审核下属单位薪酬总额。; 制度建设 建立和完善集团的培训体系和职业规划体系，制订集团培训管理方面的相关制度、政策，并监 督执行。 培训管理 1、负责编制集团总体培训规划以及年度计划； 2、负责集团培训计划的组织实施，并对培训结果进行考核； 3、负责集团培训费用预算的编制、以及培训费用的使用和控制； 4、建立现代培训体系、健全集团总部员工的培训档案； 5、负责集团总部员工的职业生涯设计工作； 6、根据集团的发展需要，确定重点人才的选拔程序和标准，对重点人才制订有针对性的培养计 划和方案，对其进行跟踪培养。 7、建立集团内外部培训师师资库，不断筛选优秀师资进入师资库，为集团培训提供支持。 8、负责集团员工的思想教育工作，创造和谐的劳资关系。 ;制度建设 1、按照国家有关的财经法律、法规、方针、政策和制度要求，制定集团的财务、会计制度和管理办法