乡镇企业财务管理训男究.docVIP

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：乡镇企业财务管理研究 学习中心： 奥鹏学习中心[16]VIP 会计学131511422658 学 生： 指导教师： 完成日期： 2015年05月19日 内容摘要 最近几年乡镇财务管理已被各级各部门提上重要日程，通过各级部门狠抓落实，取得了一定成绩，但从总体来看，还存在着不少漏洞和问题，主要有会计人员队伍不稳定，会计管理体制滞后，财会人员及领导干部法制观念淡薄，财务管理制度，责任追咎机制不健全，其主要根源在于;基层财务管理基础差，会计人员素质普遍比较低，财务制度缺失，执行制度不力，审批报销制度不规范，账目、账务管理混乱，监督机制不健全等；因此，作为财政管理部门，应该站在加快发展的高度，深入调查研究，分析原因，找出差距，提出一系列解决问题的办法，如：加强会计队伍建设，建立健全各项制度，加强财务管理等，充分发挥基层财务监管工作，使乡镇财务管理规范、有序，从而提高资金运用效率。 关键词：财务管理；现状；问题；措施 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 财务管理的基本理论 1 1.1 财务管理的含义 2 1.2 财务管理的内容 2 1.2.1 按管理对象划分 2 1.2.2 按管理环节划分 3 1.3 财务管理模式的内容及其特点 4 1.3.1 财务管理模式的内容 4 1.3.2 财务管理模式的特点 5 2 乡镇企业财务管理的现状及存在的问题 7 2.1 乡镇企业简介 7 2.2 乡镇企业财务管理的现状 7 2.2.1 乡镇企业自身制度不健全 7 2.2.2 乡镇企业财会人才短缺 8 2.2.3 乡镇企业财务管理混乱 8 2.3 乡镇企业财务管理存在的问题 9 2.3.1管理层面上的问题 9 2.3.2 融资困难，周转资金严重不足 9 2.3.3 存货控制相对薄弱，企业应收帐款周转缓慢 10 2.3.4 会计队伍不稳定，基础设施差，无法适应工作要求 10 2.3.5 监督存在死角，缺乏协作机制 11 3 完善乡镇企业财务管理的措施 12 3.1 政府应给予乡镇企业相应的融资扶持政策? 12 3.2 强化资金管理,加强财务控制? 12 3.2.1 提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果? 12 3.2.2 加强实物财产控制? 12 3.3 提高财会人员的素质? 13 3.4 加强存货及应收账款控制 13 ?3.5 科学地组织资金，保证资金的良性循环，加强投资决策分析 13 3.6 稳定队伍，提高素质 14 3.7 制定新的分配制度，建立完善的激励机制 14 结论与展望 15 参考文献 16 引 言 对于以盈利为目的的企业来说，财务管理制度是关于资产在投资和融通以及经营过程中现金流量统计和后期利润分配的一种管理制度。是一种规范经济行为的必要制度。而对于非盈利性的政府机构来说，我们也需要设立财务管理制度。 1 财务管理的基本理论 1.1 财务管理的含义 财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。企业财务管理渗透到企业的各个领域和环节中，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。 1.2 财务管理的内容 1.2.1 按管理对象划分 1、筹资管理。筹资是指筹集资金。例如，企业发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁等都属于筹资。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。筹资决策和投资、股利分配有密切关系，筹资的数量多少要考虑投资需要，在利润分配时加大保留盈余可减少从外部筹资。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。 2、投资管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。例如，购买政府公债、购买企业股票和债券、兴建工厂、增加新产品等，企业都要发生货币性流出，并期望取得更多的现金流入。投资管理的基本内容是投资决策分析，但就其完整意义而言，投资管理的首要任务是投资方向的选择，如