【员工管理】企业人力资源管理解决之道：迎“人”而解教程.ppt

企业人力资源管理解决之道 迎“人”而解——非人力资源主管的9大人力资源管理方略;课程内容;内部招募法;外部招募法;课程内容;5D性格模型;5D性格测试;5D性格测试;5D性格测试;5D测试答案;5D性格模型;穿着识人;面相 表情 眼神 首相;行动识人;语言识人;辨真假;课程内容;胜任能力模型;构建胜任力模型;胜任力辞典法;课程内容;;;课程内容;5D激励术;用“名”激励有什么技巧？;用“利”激励有什么技巧？;用“爱”激励有什么技巧？;用“权”激励有什么技巧？;用“信”激励有什么技巧？;课程内容;5D学习理论;培训分类;培训形式;1、课堂培训方法;2、现场培训方法;3、自学的方式;课程内容;留住人才12大策略;5D留人策略;课程内容;员工淘汰7大尺度;辞退员工应注意问题;课程内容;职业生涯：是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业??涯规划：组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排。 职业生涯管理：组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制，相互作用、共同完成任务（实现职业目标）的互动过程。 职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。 职业发展就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。 ;职业发展的流程;一、职业发展诊断;二、职业发展目标与标准;评价方式;三、职业发展策略;1、分析基准;1、PPDF的主要目的;1、个人情况;Thank You!