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中交隧道局长合高速二标项目经理部 信用评价管理制度 重庆三环高速公路合川至长寿段 HC02标段（K16+931～K24+522.617） 信用评价管理制度 编制： 审核： 审批： 中交隧道局长合高速二标项目经理部  PAGE \* MERGEFORMAT 4 信用评价管理制度 第一章 总则 第一条 为加强信用评价管理工作，以现场保市场，按照局、公司信用评价有关制度、要求，制定项目信用评价管理办法。 第二条 信用评价管理办法适用于长合高速二标项目经理部 第二章 信用评价管理机构、职责 第三条 为加强信用评价工作的领导，项目部成立“长合高速公路工程信用评价工作领导小组”，成员如下： 组 长：王凯 副组长：赵兵 唐解 郝明 组 员：王小伟 蒋帅 张为冬 伍东 刘兴旺 曹建 范长森 信用评价工作组织机构责任部门设在项目经理部计划合同部。 （一）组长职责： 1．负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。 2．负责与上级单位、监理单位的沟通及协调工作，建立良好关系。 （二）副组长职责 1．配合组长做好企业信用评价的策划工作，对企业信用评价的结果负主要责任。 2．负责与上级单位、监理单位的沟通及协调工作，建立良好关系。 3．负责检查组织，接待和协调工作。 （三）组员职责 1．协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门。 2．对存在的问题进行收集和统计。 3．在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。 4．及时整改各种施工不良行为。 第四条 信用评价管理领导小组，负责获取项目所在地区和业主的信用评价办法，明确岗位职责，确保在建项目满足业主各项要求。同时，协调好与业主、监理、政府相关监督部门和信用评价部门的关系，为在本地区取得预期的信用评价成果做出贡献。 第三章 信用评价管理 第五条 项目应及时收集所在省份的信用评价结果（要求如实填报），并将结果上报公司，项目建立相应的台帐、做好记录，并于每季度末上报施工管理处。 第六条 鉴于建设单位对于施工单位的日常检查结果在信用评价中所占比重越来越大，项目应及时收集汇总在建项目在施工过程中的各种奖励和处罚情况，并建立相应台帐。 第七条 项目要高度重视建设单位的信用评价及日常考核工作。对于在日常考核和信用评价中出现的问题要做好记录，及时整改并将整改措施和业主的反馈意见进行登记。 第八条 项目应根据公司年初制定的信用评价目标，结合项目实际，明确工作重点，制定保证措施，落实相关人员责任，做到有计划、有措施、有检查、有考核。 第九条 项目要建立与业主、监理和政府信用评价部门的良好联系，随时掌握项目所在地区信用评价动态情况，及时与上级部门沟通，并采取相应对策。 第十条 项目在日常管理工作中要注意掌握施工进展情况，确保项目在质量、安全、进度、现场文明施工等各方面处于前列，为信用评价打下良好基础。 第十一条 项目应按月根据公司年初制定的信用评价目标进行自我评价，自我评价结果必须经由项目经理签认。自我评价分为“优、良、中、差”四个等级，“优”为综合排名前三名，“良”为综合排名前三分之一名次，“中”???综合排名三分之一名~三分之二名，“差”为综合排名后三分之一名。 第十二条 信用评价检查要求 1．公路建设施工企业信用评价结果对企业形象、信誉及经营承揽意义重大，是一项系统性的工作，需要全员参与、高度重视。 2．各部门从规范日常管理入手，全面实施标准化管理，夯实基础；检查前，一切以信用评价工作为中心，对现场及资料全面彻查整改。 3．信用评价领导分组要对上级单位、质检站、监理单位的检查要有高度敏感性重视好每一次的检查，从自查发现问题的整改、检查过程的应对、检查结束后的跟踪总结入手，检查思路应随上级单位、合芜互通立交建设办、质检站检查重点的变化及时调整，每个环节均应超前谋划，注重细节，充分应对，并对下步工作提出更新层次的启示和要求。