产线储备干部及核心技能员工培训实施方案.pptVIP

产线储备干部和核心技能员工培训实施方案 主要内容 课题产生背景 课题构思 行动方案的制定 行动方案的实施 支持政策 一、课题产生背景 生产计划的季节性差异越来越明显,生产淡季核心技能员工流失,对生产旺季时的生产品质和效率造成很大影响。 生产旺季时，由于各线工作负荷不同,为了在不影响品质和效率的情况下,达到人员互补，特别是对核心岗位的支援，核心技能员工培训迫在眉睫 二、课题的构思 二、课题的构思 二、课题的构思 三、行动方案的制定 三、行动方案的制定 三、行动方案的制定 四、行动方案的实施 五、支持政策 针对合格的培养对象区别与其他员工薪资标准、年度调薪应有所体现。 有合适职位内部招聘时，候选人必须从合格的培养对象中选出。 制造以人为本 最大限度的发挥人的潜能 培养多技能的员工 培养合格的管理员 根据生产季节性差异,在旺季基层管理员可随 时从现有备用管理员中提升,淡季员工减少部 分备用管理员又可回到员工队伍中 培养核心技能员工 生产旺季时补充核心工作岗 位，淡季时回到自身岗位 根据生产的需要各品目之间, 各岗位之间的员工可随时互换 课题设定 MFG基本人才培养 目标设定 多能工培养 储备管理干 部培养 质量目标：多技能员工须熟练掌握两项以上不同工位的操作技能 数量目标：现有员工100% 质量目标：经6个月的理论和实践培训后，可独立承担岗位职能 数量目标：储备管理干部人数:现有管理干部=1：1 核心技能员 工培养 质量目标：经6个月的理论和实践培训后，可独立核心岗位的职能 数量目标：占现有核心技能员工总数的30% 组织架构确立 人才培养 小组 培训对象的甄选 培训计划制定 培训课程设计 教材编定、演讲 及演示 实践辅导 现场考核 组长： 负责人： 协 办： 多技能员工培训加强 制定多能工 培训计划 产线员工 分类和规划 实施培训 计划 工作轮换 领班负责管理跟进 培养对象的表现 考核并记录 核心技能员工培训流程 录入潜在 培养对象 了解工作意 愿和心态 确定被培 养对象 制定培训 计划 实施培训 计划 工作轮换 领班负责管理跟进 培养对象的表现 核心技能员工考核 并储备 储备管理干部培养流程 按比例推荐名额 笔试 面试 按比例择优选出储备管理干部 理论课程安排 实践考核 颁发证书 储备管理干部人才储备 核心技能员工和储备管理干部培训推进日程 4、提交后选储备备管理员和核心技能员工名单 5、安排后选人进行笔试或面试 6、确认候选人名单 7、培训计划制定培训课程设计 8、教材编定、演讲及演示 9、理论课程安排 11、为通过考核的储备人员颁发结业证书 10、返回到岗位 进行实践考核 3、确定公司核心技能岗位和目前核心技能员工 2、确定认定及考核标准 1、确定认定、考核小组名单 推进事项 日程