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外协品质品质改善项目汇报1.1讲述
项目名称：
Team Leader:
项目成员:
项目指导员（必要时）:
报告日期:
项目团队成员
项目跟进指导人
项目负责人
团队成员
姓名
职务
项目分工职责
落实情况
项目改善步骤：
问题描述:
目标设定:
现况分析：
要因分析：
改善对策与实施：
效果确认
对策标准化：
问题描述：
1.描述问题近3个月的现状，需要详细说明
制定目标：
项目监控周期为三个月，需要分别针对每周目标进行制定并提供目标依据（做走势对比图）；
项目进度：
预计进度
日期
实际进度
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
P
1、问题描述
2、项目选定与目标设定
3、现况分析
4、要因分析
D
5、对策制定与实施
C
6、效果确认
A
7、对策标准化
8、未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环
项目现状走势及异常分析：
项目现状走势：
项目异常点说明：
要因分析：
xxx
改善对策与实施：
提出日期
改善措施
输出规范
完成时间
负责人
与本阶段改善相关性（可写强相关、弱相关、不相关）
此页主要是明确本阶段的改善计划及相关性，重点指引改善负责人关注重点措施的落实，前阶段未完成的措施需要在本阶段有体现，同时也可与项目分析中的贡献率联系起来，预测可改善的空间。
效果确认：
对策标准化：
完成日期
改善措施
负责人
对应的输出规范及版本
此页主要是改善措施输出的归档，用于长期的项目监控，或发生异常时再次检讨的依据，可用带附件形式。
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