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大型商运核电站的接产移交管理 奠其岩 华中科技大学，武汉430074l 张意睢卢长申 广东棱电合营有限公司生产=部，深圳51819-4 擅薹t本文分析了核电站工程移交在工程建设中保证核电站整体移交质量和进度的重 要作用，并以大亚湾核电站和岭澳核电站为例，介绍了大型商用核电站工程移交的管理模 式，包括移交阶段和责任划分、管理程序体系、移交培训、移交组织体系、移交计划体系、 技术文件移交以及设计修改控制等方面，指出了今后应当注意的若干问题。 ． 关t词·大型商用核电站核电厂大亚湾核电站岭澳核电站工程移交组织管 ＼， 理 一、前官 、 大亚湾核电站和蛉澳核电站是我国在广东地区建设的两座大型商用压水堆核电站，装 年7月1S日、2003年3月15日投入商业运行。岭澳核电站以大亚湾核电站作为参考电站 进行设计，整个电站的两台机组由约600个系统和80座厂房组成，工程浩大。 在电姑的整个建设过程中，文件、系统和设备、厂房等要逐步从设计院、供货商、安 装承包商、土建承包商等向业主转移，同时，在移交过程中，业主要组织人员进行验收， 将发现的问题反馈承包商进行解决并实施由工程向生产的内部移交，移交过程相当复杂。 因此，非常有必要建立一套完整的移交过程控制与跟踪管理体系，对移交的过程进行控制 与跟踪，以控制移交的进度和质量，为今后的商业运行奠定良好的基础． 岭澳核电站在大亚湾核电站工程移交经验的基础上建立了一套完整的、可操作性强的 工程移交管理体系和工作手段，已经成功地应用于岭澳核电站一号机组的工程移交，在2001 为良好实践，向世界其它在建核电站进行推广。在2001年11月国防科工委组织的科技成 果鉴定会上，顺利通过鉴定，认为该体系属国内首创，应用效果显著，在国际上达到或超 过国外同类管理体系，可以推广应用到其它核电站或大型工程移交中。 二、接产移交在棱电站建设过程中的作用 根据电站移交体系的组织机构，核电站的移交工作一般有两种类型：第一种是由施工 直接向生产移交；另一种是由施工向调试．调试再向生产的移交。不管采用哪一种方式， 必须用文件明确规定各方的责任和工作接口关系。通过有序的移交进度和质量控制，在宏 观上把住两道质量关：承包商向业主的移交、业主内部的移交。 电站移交是电站责任的转移。比如，装料后厂长将承担核安全责任：移交包括了系统、 设备、建筑物、文件以及可能的人员移交。这些移交工作与工程各个里程碑密切相关。设 备、系统、建筑物、文件的移交进度和质量必须满足生产逐步承担运行责任、维修责任、 安全管理责任，并最终承担核安全责任和长期运行责任。特别是文件移交．通过逐个系统 文件的审查、移交，不仅要满足生产准备期间的需求，而且要满足首次大修准备的需求。 人员移交指工程人员或参与工程的生产人员向生产的转移．富有经验的工程设计、安 装、调试人员是今后电站运行、维修、技术支持的宝贵人才．另外，生产要有计划地派遣 人员参与设备系统的安装和调试，并将工程参与工作同生产准备任务和今后的工作密切结 合。 总之，由于核电的系统、设备、厂房、文件众多，工程期间涉及供货商、改计单位、 安装承包商、调试单位、生产单位等，移交工作量大、接口多，工程移交又是]：程向生产 转移的关键环节，直接关系到工程的建设质量、生产准备以及今后的安全、稳定、经济运 行，因此，必须充分重视此阶段的工作，严把移交质量关，保证移交进度，以满足工程和 生产准备各里程碑的系统、厂房、设备的移交条件。实现工程向生产的顺利过渡，并为将 来的商业运行莫定良好的基础． 三、设备、系统、建筑物移交过程的阶段划分和管理模式 1．设备、系统、建筑物移交过程的阶段和责任划分 为了有效地管理和控制移交进程、质量，明确移交过程中各个部门的责任和接口关系， 必须根据电站建设的具体情况认真分析并制定适合自身要求的移交方式和管理模式。大亚 湾核电站和岭澳核电站在总体上采用了由施工向调试，调试再向生产移交的方式，通过EESR 个阶段移交设备、系统，通过BH0(厂房移交)过程移交建筑物，移